质量承诺书

【推荐】质量承诺书4篇

　　在学习、工作或生活中，大家或多或少都会接触过书信吧，书信是一种用书面的形式向亲人、朋友、同志问候、谈话、联系事宜的应用文体。写起信来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的质量承诺书4篇，希望能够帮助到大家。

质量承诺书 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方让乙方三天之内（即到20xx年6月8日）上够15个钢筋工，如果乙方工人窝工，由甲方负责补偿乙方损失。

　　乙方承诺20xx年6月10日开钻时做出8个45米钢筋笼，不耽误甲方钻机施工。若乙方未能达到要求，则乙方愿意补偿甲方损失。

　　甲方： 乙方： 联系电话： 联系电话： 身份证号： 身份证号：

　　签约时间： 年 月 日 签约时间： 年 月 日

质量承诺书 篇2

　　1、严格按照设计图纸、设计变更、施工规范、标准图集、施工方案、项目部管理人员指令进行施工，严禁擅自修改设计要求，自作主张确立施工方法。

　　2、严格按照“三检制”要求进行质量检查：作业人员、班组首先对所施工工序质量进行自检，后通知施工管理人员进行检查，形成质检资料，向监理报验，接受监理、业主检查。

　　3、施工过程中发现所使用的原材料质量有问题，应立即向施工管理人员进行反映或越级向项目部反映，查明原因，及时处理。

　　4、坚持样板引路制，凡新工序开始均应施工样板，经有关单位人员检查认可后，方可全面实施。

　　5、凡从事特种作业人员，必须持有相应岗位资格证。如电焊工、对焊工、电工等。施工产品首先进行工艺检验，不合格者不得上岗。

　　6、发生质量事故或未遂质量事故，应立即向班组长或越级报告。参加事故分析，吸取事故教训，杜绝质量问题重复发生。

　　7、凡有违犯有关规定的，自愿接受项目部处理，并承担以下违约金：

　　因未熟悉图纸及有关资料，盲目施工，制作绑扎成型造成材料浪费者，承担50~200元，损失另计。

　　随意更改设计、漏扎、错扎钢筋主筋、拉筋，每处承担10~50元，造成材料浪费者赔偿材料损失。

　　砼浇筑中护筋不到位，造成钢筋（主筋、板筋、负筋等）移位偏差较大的，承担50~200元。

　　浇筑砼时发现梁、板、墙保护层厚度不够的，钢筋严重变形的，主筋负筋位置不正确的，每处承担5~10元，并责令整改。整改不彻底的，增加50~100元，指定时间内未整改的承担100~200元，拒绝整改的承担500~1000元。

　　违反项目其他规定的，承担规定所约定的违约金。

　　重庆恒滨建设（集团）有限公司工商大学项目部

　　作业人签字：

质量承诺书 篇3

　　为切实提升物流管理中心服务质量，打造物资材料库服务品质，塑造物资材料库礼貌形象，提升服务水平，增加服务间共识，大力营造团结一致，争创一流的服务氛围，切实抓好物资库库房服务工作，我们物资材料库对服务质量承诺如下：

　　1、职责内投诉事项及时处理率100%;

　　2。各项物资材料库服务工作质量达标率100%;

　　3。各项物资材料库服务满意度到达95%以上。

　　4。物资材料库工作人员立足本职，从自我做起，自觉使用礼貌用语，以爱企业、爱岗位为主题，实行真心服务：用户为上帝，让用户感觉满意顺心;态度温馨，礼貌礼貌，让客户感觉热心;对待工作职责谨慎认真工作，让客户感觉放心;换位思考，认真细致，让客户感觉真心，爱护工作环境，持续工作状态良好，让用户感觉舒心。

　　5。物资库管理人员增强规范服务意识。在工作中，多为生产一线的工作人员办实事、办好事，把所有与职工有关的事情落到实处，做在细处，把当天的'事情当天做完，不留尾巴，坚决杜绝对职工“吃、拿、卡、要”的事情发生。

　　6。如若发生职责事故，物资库所有人员坚决做到“事故原因未查清不放过;当事人和群众未受到教育不放过;没有制定出切实可行的整改措施不放过。

　　以上承诺，我们物资材料库同仁恳切期望得到各事业部及管理中心的继续支持和帮忙，恳请你们对我们的工作提出宝贵意见，以便我们把今后的服务工作做得更细致、更实际、更周到，为构建礼貌、诚信和谐的工作环境做出我们应有的贡献。

　　承诺人：XXX

　　时间：XXXX年XX月XX日

质量承诺书 篇4

　　为确保本单位所承接的xx-x项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：

　　一、质量保证：

　　1、严格执行xx项目的要求及有关通知规定，贯彻xx-x规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。

　　2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。

　　3、及时向xx-x报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。

　　二、工期保证：

　　如我方中标，我单位将严格按照"项目"的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。

　　1、组织合理措施：

　　1） 由项目管理小组统一调度管理。

　　2） 及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。

　　2、实施进度管理：

　　1） 每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。

　　2）每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。

　　以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。

　　承诺方：xx-x

　　法人签字：

　　盖章： 二○一一年十月三十日