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工作方案

日期:2020-08-01

【精选】工作方案锦集6篇

  为了确保事情或工作能无误进行,预先制定方案是必不可少的,方案具有可操作性和可行性的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编帮大家整理的工作方案6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【精选】工作方案锦集6篇

工作方案 篇1

  一、加强组织领导

  集聚区成立绿色产业集聚区食品安全基层责任网络建设领导小组,由区食安委主任担任领导小组组长,副主任担任副组长,各成员和各街道食安委主任为领导小组成员。领导小组下设办公室,办公室设在工商分局。区食品安全基层责任网络建设领导小组及其办公室负责统筹协调全区食品安全基层责任网络建设工作。各街道要按照《通知》要求,统一负责当地食品安全基层责任网络建设工作,明确工作任务,细化工作措施,确定时间进度,确保如期、扎实推进各项工作。

  二、强化工作措施

  (一)在各街道办事处设立食品安全委员会,由街道办事处主要负责人担任主任,街道办事处分管负责人担任副主任,街道辖区内农技、兽医、林技、水利、公安、综合执法、卫生监督等站(所、员)以及中心学校、卫生院等单位主要负责人为成员。食品安全委员会下设办公室(以下简称“食安办”),食安办设在街道办事处有关内设机构,由街道办事处分管负责人兼任主任,食品安全管理专(兼)职负责人和本辖区市场监督管理机构、农产品质量安全监管机构负责人担任副主任。

  (二)常住人口规模达2万人以上或常住人口规模未达2万人但食品安全监管任务繁重的街道,必须配备1名或以上食安办专职人员;常住人口规模在2万人以下的街道,配备1名或以上食安办专职或兼职人员。

  (三)为进一步整合、优化资源,各地在开展食品安全基层责任网络建设中,可依托街道综治网格,将食品安全管理要求纳入综治网格管理内容实行同网格管理,并与综治工作一起同研究、同部署、同落实。同时,在食品安全监管任务相对繁重的街道社区及中心乡镇所在地社区(行政村)统一聘设1名食品安全专职协管员,专职协管员聘用由街道办事处统一负责,其管理、考核由街道食安办会同社区居委会(村委会)负责,其工作报酬由集聚区财政负担。在其他行政村(社区)可聘设兼职协管员,兼职协管员工作报酬由集聚区根据工作实际统筹解决。

  (四)明确工作职责。按照属地管理原则,乡镇(街道)将食品安全工作列为重要职责,切实做好食品安全隐患排查、信息报告、协助执法、宣传教育和统筹协调等工作,主要职责是:负责本辖区食品安全综合协调,组织贯彻落实上级决策部署,分析形势,研究部署本区域食品安全工作;建立健全食品安全工作机制,组织力量协助监管部门开展食品生产经营各环节安全巡查和隐患排查;制订本辖区食品安全网格化管理方案并组织实施;统筹规划本地食品摊贩经营场所,协助开展日常管理;建立责任网格内食品生产经营者数据库,并上报相关信息;针对存在问题和上级部署,及时开展专项整治,组织或配合县级食品安全监管部门查处辖区内无证生产经营、制假售假食品违法行为,建立健全各项长效监管机制;负责推荐、管理、培训辖区内各行政村(社区)协管员、信息员,明确其工作职责、考核办法等事项;做好民间厨师登记备案、农村家宴申报备案和管理工作,预防群体性食品安全事件发生,及时上报并协助处理食品安全事故;协助开展食品安全风险监测样品采集和食源性疾病调查;受理群众食品安全举报投诉,并按照职责权限及时处理;开展食品安全宣传教育工作。

  行政村(社区)网格化管理的重点是:建立定期巡查、检查制度,协助乡镇(街道)食安办及上级食品安全监管部门做好责任网格内食品生产加工经营单位的日常管理;建立健全食品安全网格化管理信息上报程序,及时上报、反馈食品安全管理信息;参加乡镇(街道)及各级食品安全监管部门组织的食品安全知识等培训,熟悉食品安全监管的有关政策、法律、法规和相关知识;开展食品安全法律法规及科普知识宣传;协助开展食品安全风险监测样品采集和食源性疾病调查;协助做好食品安全突发事件应急处置工作,网格内发生食品安全事故或突发事件,按照规定程序和时限及时上报,不擅自对外发布信息。

  (五)切实加强基层责任网络各层级人员的食品安全监管业务知识培训。由市食安办牵头,会同相关监管部门每年定期组织乡镇(街道)食安办工作人员及社区专职协管员开展一次食品安全监管业务知识培训,教育普及食品安全法律法规和监管知识,并进行培训效果考核,对考核不合格人员,提交街道办事处予以撤换。由街道食安办牵头,会同相关部门每年定期组织所属行政村(社区)的兼职协管员以及本街道驻联行政村(社区)干部开展一次食品安全监管业务知识培训。

  (六)为保障基层责任网络各层级人员依法行使食品安全监督检查职权,由区食安办会同当地市场监管、农业、林业、水利等部门联合公布行政村(社区)协管员名单,在《意见》框架下明确赋予协管员开展食品安全日常检查、工作普查、隐患排查、督促指导和临时性应急处置等非行政执法类工作职权,并统一配发食品(农产品)安全协管证件。对无正当理由拒绝协管人员检查的相关单位,由食品安全监管部门加强日常执法检查,防止出现监管盲区。

  (七)各地要积极探索创新,建立健全工作机制,切实发挥好食品安全基层责任网络的作用。重点是要建立定期例会制度,加强基层协管人员与监管执法部门的工作会商;建立执法巡查协作制度,监管部门执法人员在开展执法检查活动中,要主动邀请当地协管员共同参与,做好传帮带;建立信息共享制度,搭建监管部门、乡镇(街道)食安办和协管员之间双向互通的信息通报交流平台,及时传递工作信息,提高工作效率;建立人事变动通报备案制度,各街道食安办工作人员、协管员要相对保持稳定,如确需变动,要及时通报上级食安办,并对新进人员及时进行培训考核;建立协管员年度考核制度,由街道食安办会同有关监管部门,每年一次对辖内协管员进行工作考评,考评不合格的应及时予以撤换或调整,切实督促协管员履行好职责。

  三、加大督查力度

  各地要加大对食品安全基层责任网络建设工作的指导和督查,及时总结推广典型经验,确保基层责任网络建设与本轮食品药品监管体制改革协调推进,确保按照《通知》要求于20xx年6月底前将基层责任网络框架搭建到位。集聚区管委会将把食品安全基层责任网络建设工作纳入对各街道20xx年度食品安全目标管理责任书的重点考核内容,年底对完成情况开展考核评估。

工作方案 篇2

  为推进平安建设,强化社会治安综合整治、构筑社会治安防范长效机制,进一步增强对违法犯罪活动的打击和防范能力,最大限度压缩违法犯罪分子活动空间,确保我镇治安秩序良好,政治社会稳定,根据县委政法委统一安排部署,我镇即日起开展常期性全天候、全方位、全覆盖的保稳定社会治安巡逻防控工作,结合我镇实际,特制定如下工作方案。

  一、指导思想及工作目标

  在镇党委、政府的统一领导下,充分发挥民力,调动全镇党员、干部和人民群众积极参与社会治安巡逻,不断提高全民治安防范意识,维护正常治安秩序,保障广大人民群众的生命财产安全,实现全镇政治安定和社会稳定,社会治安持续明显好转,努力提升全镇公众安全感指数进一步上升。

  二、工作原则

  全镇社会治安巡逻防控工作要坚持下列原则:

  1、坚持整体指挥,各有关单位主要领导负总则的原则;

  2、坚持严格管理,发挥派出所、驻村警务室、治安巡逻队主力军作用的原则;

  3、坚持全面控制,突出重点地区、重点单位和重点人的原则;

  4、坚持依靠群众,调动一切积极力量搞好群防群治的原则。

  三、工作方案

  (一)强化领导,加强全镇的治安巡逻。

  为切实加强领导,镇党委、政府成立了镇社会治安巡逻防控工作领导小组。

  (二)积极行动,动员社会各界力量参与社会治安巡逻,织牢防控网络。

  1、积极组织各单位在职党员干部、派出所干警和专职巡防员参加社会治安巡逻防控

  每天参与巡防的人员不少于5人,参加巡防的在职党员、干部、干警和巡防员必须准时到指定地点集中,集中后由带队领导负责安排巡逻路线,带队徒步巡逻,并做好巡逻日记。

  2、发挥村级治安巡逻队的作用

  各村要健全以党支部书记、村委会主任、村综治室主任为主,村干部、民兵等共同参与的不少于五人的巡逻队。在驻村警务室、巡防队的指导下,开展24小时巡逻防控活动,充分调动村民自防自护的积极性和主动性,提高和增强村民安全防范意识和能力。所有参加巡逻的人员执行巡逻任务时要在规定时段内签到,并统一配带“治安员”袖标。

  3、加强单位内部保卫巡防

  中学、中心小学、卫生院、农行、信用社、供电所等重点单位要加强内部保卫组织建设,要组建由本单位职工或治安保卫人员组成的保卫巡逻队,落实好单位的内部财务、物资等重点部位综合防盗防抢措施;实行门前包干,对本单位周边地区100米范围内实施必要监控防范,确保本单位门前无违法犯罪发生,确保重点单位和重点部位的安全防范万无一失。

  四、工作要求

  (一)提高认识,模范

  开展社会治安巡逻防控活动是确保全镇社会治安稳定的一项重要举措,也是推进“平安”建设的一个有效载体。我们要充分认识当前治安严峻形势和开展社会治安巡逻防控活动的重要性和必要性,切实增强工作的责任感和使命感,积极主动参与到治安巡逻工作中来,党员干部要模范带头,确保全镇的社会稳定。

  (二)加强宣传,营造氛围

  各村、各单位要加强宣传,积极运用广播、宣传材料、宣传橱窗、标语横幅等形式,大力加强“平安”的安全保卫工作的宣传发动工作,形成全镇居民上下联动、共同参与、群防群治的良好氛围,增强治安巡逻防控工作的参与性。

  (三)精心组织,通力配合

  各村、各单位要突出巡防和治安保卫重点,结合自身特点,明确巡逻区域、巡逻路段,合理安排,定人、定岗、定路段、定责任区,全天24小时不间断开展巡逻,同时要加强协作配合,形成巡防合力,确保全镇社会治安巡逻防控工作取得实效。

  (四)严肃纪律,责任落实

  此项工作纳入各单位年度目标考核,并实行“一票否决”制度。对在治安巡罗期间出现影响安全稳定工作的村、单位、一律取消评先评优资格;对出现突发事故时不到位或事件处理不当、造成重大后果的领导和相关责任人员追究相关责任。

工作方案 篇3

  赣堤除险加固及周边棚户区改造开发工程项目是市委、市政府为改善人民群众居住环境,消除中心城区防洪安全隐患,加快旧城改造步伐,提升城市总体形象和品位而实施的重要工程项目。根据市委、市政府的工作部署,按照县委、县政府的工作要求,考虑相关政策近期才完善,结合我县粮油公司的实际情况,特制定本搬迁实施方案:

  一、征收搬迁主要任务

  粮油公司土地面积为44.09亩,房屋建筑总面积19266.76㎡。内有三栋职工宿舍楼,均为单位产权,其中二栋为套房住有61户;一栋综合楼(非成套房),住有4户;征收搬迁户共65户。在20xx年10月底全部搬出后将房屋等设施拆除完。

  二、征收搬迁工作措施

  1、加强领导。在县工作组领导下,县粮食局成立粮油公司搬迁工作领导小组。

  2、分工负责。粮油公司搬迁工作实行组长负责制,分工负责,责任到人,包干到户的工作机制,明确任务,限时完成,纳入考核。具体见附表,分工原则如下:

  一组负责:工业成套宿舍1单元12户,商业成套宿舍8户,非成套宿舍1户,共计21户。

  二组负责:工业成套宿舍2单元12户,商业成套宿舍8户,非成套宿舍1户,共计21户。

  三组负责:工业成套宿舍3单元12户,商业成套宿舍9户,非成套宿舍2户,共计23户。

  3、工作安排。为确保完成搬迁工作任务,按照市工程指挥部要求,分阶段限时完成:

  (1)、20xx年1月前,召开搬迁动员大会,传达、宣传拆迁工作的重要性、必要性和搬迁工作总体要求,下达搬迁通知书,制定并通过企业改制方案。

  (2)20xx年2月前,对搬迁户进行全面摸底调查,就其租赁房屋面积、家庭居住人员、联系方式等基本情况进行登记,仓库租赁合同终止,租金清算,配合县房产局对公司房屋进行测绘评估。3月底完成企业职工身份置换,签订解除职工与企业关系协议。4月底,完成企业改制费用测算,并上报市、县企业改制办审核。

  (3)20xx年5月31日前,制定搬迁工作计划,清退仓库租赁户,收回出租的仓库。申请市工程指挥部相关部门对居住户面积、装修情况进行测绘评估,并复核确认,搬迁补偿项目进行评估核定,收集搬迁户保障性住房申请并交相关部门依规审核公示,入户做好工作。完成企业国有土地征收手续,筹措企业改制资金,结算土地征收补偿款。

  (4)20xx年6月30日前,施工队进场开始拆除仓库、谷棚等非居住的公建房屋设施,并清运建筑垃圾。

  (5)20xx年7月31日前,支付职工改制补偿款,结清改制职工所欠的社会保险费用,基本完成企业改制工作。

  (6)20xx年8月,移交企业改制职工档案,办理下岗等相关证件,企业改制扫尾工作结束。

  (7)20xx年10月20日前,完成各住户、租赁户过渡安置。10月31日前完成搬迁协议签订,收回房屋,筹措搬迁补偿资金,确定并公示保障性住房享受对象,依照相关政策测算搬迁户补偿金额。

  (8)资金到位后,各搬迁户补偿、奖励金额报经市工程指挥部审核,审核同意后,按各搬迁户完成搬迁任务先后顺序,兑现其补偿、奖励等相关款项。

  (9)20xx年11月20日前,开始拆除剩余房屋,并清运垃圾。

  (10)20xx年11月底,拆迁工作验收,结算拆除工程款项。12月底,移交场地,拆迁工作结束。

  三、工作要求

  1、粮油公司征收搬迁工作是当前全局的中心工作,也是一项政治任务,各工作组要通力协作、积极配合、吃透政策、认真谋划、整体推进,必要时候采取现场集中办公方式推进搬迁工作。

  2、各工作组要各负其责,按照分工包干的户数做好宣传解释工作,征得他们的支持理解,同时加强沟通、搞好协调、形成工作合力、确保按时圆满完成工作任务。

  3、加强调度和考核。县局搬迁工作组在开始入户工作后,每周一调度,听取各工作组组长对搬迁工作进展汇报,协调解决搬迁工作遇到新情况、新问题,对照时间要求检查、通报工作完成情况,县局将粮油公司搬迁工作纳入20xx年度机关股室考评,视完成情况对工作组人员进行奖罚。在20xx年10月25日前,完成搬迁任务(即:签订搬迁协议,收回出租房屋,无争议,下同)的,县局对各工作组成员每户每人奖200元;在20xx年10月31日前,完成搬迁任务的每户每人奖100元;20xx年10月31日后完成搬迁任务不奖;11月10日仍未完成,通过法律程序解决,每户每人扣100元,且相应扣减工作组人员年度考评分数;局机关其他工作人员得各工作组成员平均奖。奖金由各组长按工作完成情况分配,10月份为集中办公时间,机关工作人员取消双休日。

  4、落实政策。粮油公司搬迁工作涉及面广、情况复杂,工作人员要认真吃透政策,严格依照程序和规定办理,要以人为本,兑现政策,确保稳定。搬迁补偿标准及补偿对象严格执行市工程指挥部出台的相关政策,做到整个搬迁工作统一口径宣传,统一尺度落实,统一程序操作,统一时间完成。

工作方案 篇4

  一、情况分析。

  当我知道我要接手大(9)班时我就做好了心理准备:再多一点耐心、再多一点关心、再多一点爱心,我将努力的与孩子们相融。本学期,我们班共有46名幼儿,有8名新生,他们对我们这个集体还不熟悉,正在适应阶段。面对这种情况,我们必须尽力使每个孩子都尽快地适应变化,让孩子们和谐地融合在我们的大家庭中。通过两年的幼儿园学习生活,幼儿各方面的能力都有了一定的进步,有较强的自理能力、交往能力。但由于幼儿个体发展的差异及家庭教育环境的不同,幼儿发展悬殊较大,存在着较大的不平衡性。虽说我刚接手这班,但我发现:部分幼儿在集体活动中注意力较容易分散,不能专心倾听他人说话,坐姿不正确;有的幼儿不能积极参加活动,较内向;有的却很好动,不能很好的控制自己的行为;有的幼儿饮食习惯、进餐习惯不好,挑食、厌食、进餐的速度较慢。针对以上不足,我们在幼儿的一日活动各环节和各科教育教学中都有效渗透了相关教育,希望通过一学期的努力幼儿各方面的能力都有一定的进步。

  二、工作目标

  1、幼儿已进入大班,各项要求也相应的提高,我们要不断探索新方法、新思路,积累经验,计划组织好幼儿一日活动。

  2从幼儿发展需要和幼儿感兴趣的事情出发,通过多种形式、途径开展主题活动,并把主题内容延伸到区域活动中,培养孩子好奇探索、自主自信等能力的发展。

  3、加强安全教育,教师间密切配合,防止事故发生。

  4、让家长认同我们的教育宗旨、目标和课程形式,并支持参与幼儿园的教育活动。

  三、具体措施

  1、加强养成教育

  (1)在一日生活中,注意指导依赖性强的幼儿,让幼儿自己的事情自己做,而且还要让家长配合老师,使幼儿在家也有个锻炼的环境。

  (2)以多种激励的方式鼓励幼儿积极举手发言,并养成良好的倾听习惯。

  (3)上下楼梯靠右行,不推不挤,保持安静。

  (4)争做值日生,学会发放碗筷,收拾餐桌,有为集体服务的意识。

  2、结合主题,加强对区域活动的指导。

  (1)区域活动材料的投放。

  在幼儿兴趣点上不断生成和改进材料,使幼儿乐于活动。提供难易程度不同的材料,使幼儿能成功,增强自信心。

  (2)每周固定2~3个重点指导区域。

  对于重点的`区域恰当指导,投放适宜的材料,并进行及时地观察记录、反思,不断提出新的要求。通过发现幼儿的兴趣,进行及时调整、丰富,调动幼儿学习的主动性。

  3、加强安全意识,杜绝安全责任事故发生。

  (1)要具有高度的责任心,时刻让孩子在自己的视线范围内,排除一切不安全因素。

  (2)利用一日活动中各个环节,随机进行安全教育,每次活动前提出要求,比如:上下楼梯不推不挤,逐步培养幼儿的自我保护意识和应变能力。

  4、家长工作

  (1)创设家园共育栏。

  向家长介绍每周活动安排表,指出需要家长配合教育的内容。同时,向家长多角度宣传科学的和经验。

  (2)利用搏客向家长介绍本学期班级计划,并让家长了解幼儿所学内容。

  (3)个别交流。利用家长接送幼儿的时间交流孩子在园在家的表现,使双方进一步了解幼儿的发展情况。

  本学期,我班三位老师将努力团结一致、同心协力,努力把班级工作做好,争取取得更好成绩。

工作方案 篇5

  一、指导思想和工作宗旨

  以《中华人民共和国公司法》为依据,认真贯彻《公司章程》及股东会议决议,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,引入竞争机制,进一步拓宽选人用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,激励全体员工爱岗敬业,恪尽职守,开拓进取,奋发向上,努力建设高素质的管理队伍。


  二、岗位设置

  1、总经理由董事会任命直接产生。

  2、书记由支部选举党委任命。

  3、竟聘岗位:(待定)

  根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室(财务科、安全科、生产经营科、技术科)、二个副科级科室(档案室、统计科)档案室隶属办公室管理,统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人,副科级科室设业务主办一人(科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任)。

  4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过,再进行张榜公示。

  三、竞争上岗的基本条件和资格

  1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力,有强烈的事业心和责任感,有改革开拓创新意识,能自觉执行民主集中制,密切联系群众,廉洁自律,作风正派,善于团结同志,遵纪守法,办事公道,严于律己。

  2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能,胜任所应聘职位工作。

  3、年龄要求:新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁),女性50周岁以下(含50周岁),原任本职除外。

  4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。

  5、身体健康,能坚持正常工作。

  6、符合公司章程的有关规定。

  7、为鼓励竞争,促使优秀人才脱颖而出,对德才表现和工作业绩特别突出者,可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

  四、竞争上岗的程序、方法

  1、宣传发动。召开有关会议,组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员,宣传竞争上岗的目的意义,使广大职工统一思想,提高认识,端正态度,积极参与。

  2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

  3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》,简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位,竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。

  4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行,首先进行中层岗位竟聘,再进行一般岗位竟聘。

  5、依据竞争上岗的资格、条件,由考察组负责对报名者进行资格审查。

  6、资格审查合格者,在规定范围内进行演讲,介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

  7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果,考评组提出推荐名单,择优确定考察对象,张榜公布名单,由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

  8、根据考察结果,按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限,由总经理决定人员的的任用,需要报董事会审查的报请董事会通过。

  9、一般岗位实行双先制,即员工可以选择科室和具体岗位,科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制,任期三年,其中试用期三个月。

  试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者,不保留职务及待遇(只发放基本工资),留岗察看三个月,留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

  对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位,待岗期为三个月,待岗期内享受同级待遇,待岗期结束后可以再次申请竟聘,如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。

  六、组织领导

  竞争上岗工作,在公司董事会的直接领导下进行,具体工作在董事会指导下总经理负责。

  1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

  2、成立考察组:股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。

  实行全员竞争上岗,是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员,要加强思想政治教育,引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义,鼓励符合条件的员工,特别是优秀的年轻员工积极参与竞争;要教育全体职工以工作、事业为重,正确对待自己,正确对待组织,正确对待群众,正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律,对竞争上岗中出现的违纪行为,要按有关法规,认真查处,确保竞争上岗工作健康、顺利进行。

工作方案 篇6

  为落实我市实施的一号民生工程,加快保障性住房建设,改善镇干部住房条件,解决镇干部走读问题,结合我市各镇实际,制定本方案。

  一、总体目标

  年建设镇级周转房项目11个,建周转房共194套,总建筑面积7760平方米,年底前全部竣工投入使用,改善镇干部住房条件。

  二、建设地点及标准

  各镇镇级周转房项目须在各镇政府大院内存量土地上选址,按钢混合结构实施建设;套型建筑面积不超过40平方米,房间水、电及配套设施齐全,达到入住标准。

  三、项目安排

  根据各镇的住房及人员编制总数安排建设套数。大茂、南桥、三更罗、北大、山根、东澳、龙滚镇各安排14套,560平方米;礼纪、后安、长丰、和乐镇各安排24套,960平方米。由各镇作为项目建设业主单位并组织实施建设。

  四、建设资金

  镇级周转房建设资金由市财政补助配套,按1500元/㎡给予补助;以专项补助方式,一次性下达各镇,由镇级财政按政府工程项目资金管理的有关规定拨付使用,超出市财政配套建设资金部分由各镇自行解决。

  五、有关要求

  1、加强领导,按时完成建设任务。各镇要成立镇级周转房项目建设领导小组,加强组织领导。确保项目 月底前动工建设,年底前竣工交付使用。各有关部门要明确职责,积极配合,共同推进项目建设,确保建设任务按时完成。

  2、加强资金管理,专款专用。各镇要严格遵守财经纪律,规范财务管理,切实做到专款专用,确保项目建设顺利完成。

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