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生产年终总结

时间:2021-10-28 16:52:52 年终总结 我要投稿
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生产年终总结九篇

生产年终总结 篇1

  20xx年,我们在县委、县政府的正确领导下,在市粮食局的精心指导下,以践行“三严三实”专题教育为统领,紧紧围绕稳定和发展大局,立足本业,锐意进取,经过全体干部职工的辛勤努力,各项工作取得了良好地进展。现一年来的工作情况简要总结如下:

生产年终总结九篇

  一、完善机制,落实党风廉政建设。年初制订了《关于落实“两个责任”有关重点工作的实施方案》,落实了党委主体责任和纪委监督责任。县局与基层公司、主要负责人与班子成员、班子成员与分管股室层层签订了党风廉政建设目标责任书,狠抓工作落实。扎实开展了清理“吃空饷”、“会员卡”、严格婚丧嫁娶节俭办理、禁止重大节假日乱发津补贴、利用公款购买年货节礼等活动,机关风貌焕然一新。积极开展“讲做评”活动。以“讲规矩、守纪律、转作风”教育整顿活动为载体,先后开展了以 “廉政建设”、“重点工作任务”、“党建两项活动”等为主题的“讲做评”活动。撰写体会文章30余篇,通过“讲做评”活动的开展,在全局上下形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,全体干部职工工作干劲十足,达到共同提高和共同进步的目的。

  二、拓宽渠道,加大“爱粮节粮”宣传。为了倡导“爱粮节粮”风尚,传承“勤俭节约”的优良传统,我们与时俱进,创新思路,拓宽粮食工作宣传渠道,充分利用现代网络媒体,扎实开展“世界粮食日”和“全国爱粮节粮宣传周”活动。建立了“蒲城粮食人”微信公众平台和移动短信平台,共在两个平台发布了33条以爱粮节粮为主要内容的粮食工作动态宣传内容,受众对象达一万人以上,有力的提升了群众对粮食安全的认知度。在10月16日第35个世界粮食日,到永丰镇杨家沟村开展“兴粮惠农进万家”为主题的爱粮节粮活动。参加活动的人员共计百余人,当天共发放粮食生产储藏知识读本百余本,爱粮节粮宣传单二百余份,解答群众有关粮食收购政策及仓储知识二十人次。达到了宣传国家粮食政策,普及科学储粮知识,倡导爱粮节粮的目的。

  三、优化服务,规范粮食收购市场。为进一步适应当前新常态,贯彻国务院大众创业、万众创新的精神,落实转变职能简政放权政策,总结分析了以前办理粮食收购许可证情况,提出了5条改进措施:一是实行一次性告知;二是及时

  快速实地核查;三是可以实行委托检验;四是放宽网点布局限制;五是改15天为7天缩短办理时限。今年共办理收购资格证15户,全县累计有收购资格的达到了102户,遍布全县各镇村,为农民卖粮奠定了坚实的基础。

  超前安排粮食收购工作。夏秋粮收购是粮食部门的重头戏,在收购前多次深入田间地头和收储、加工企业,了解夏粮生产形势及粮食流通现状,全面开展了仓容腾并、资金筹集、器材校验、人员培训等前期工作。同时结合实际适时制定了收购预案,引导各市场主体正确认识当前粮食流通格局,全面安排收购工作。截至目前,累计收购粮食18000万公斤,销售12000万公斤,超额完成了政府下达的收购、销售任务。

  四、抓早抓细,确保粮食生产安全。按照国家粮食局关于仓储设施专项调查的通知要求,3月份利用一个月时间对我县粮食企业的仓储设施进行了调查统计,定位拍照、数据逐项录入、审核汇总等程序,经调查,全县涉及的14户企业的16个库点、112栋仓库,总仓容27.7848万吨,于4月5日上报市粮食局。夏收前积极联系省市质检部门对我县涉粮企业的45台检化验仪器进行了校检,全力保障夏季收购粮食质量。夏粮收购时节,也是火灾、水灾和其它不安全事故的多发季节,为了强化涉粮企业的消防安全意识, 6月5日举办了《XX县粮食行业消防安全演练及知识培训会》,参加培训的人员共80余人,培训会后组织进行了火灾现场模拟演练,进一步增强了全员防火技能,为蒲城粮食行业安全生产工作奠定了一定基础。在夏粮秋粮收获期间,抽调专人分五个区域,采取深入田间地头、村组入户的形式对今年的夏季小麦和秋季玉米进行了扦样,共扦样75份,其中各取出10份作为我县品质及卫生测报样品上报省市粮油质监站,其余作为我县自检样品,这些粮食质量及品质调查信息为领导决策、企业收购、经营及生产提供了依据,为农民来年种植增收提供了参考。

  五、严肃认真,做好监督检查工作。根据市局《关于20xx年粮食库存检查工作实施方案》的要求,在各企业自查的基础上,按照“有仓必到,有粮必查,有账必核,查必彻底”的原则,对境内各级储备粮承储企业和国有企业商品粮进行了检查。历时半个月,共出动检查人员36人,检查库点13个,检查仓垛113个。同时,迎接配合了市政府的粮食库存核查和省局王处长一行的复查,经核查,全县各级储备粮数量真实,质量完好。积极创建国家级粮食监督检查示范单位,12月9日已成功创建为全国粮食流通监督检查示范单位。对全县102户有收购资格的各类粮食企业开展了细致检查。共出动检查次数19次,对未建立粮食经营台账和未严格执行统计制度的9例、未严格执行国家粮油质量标准的3例、未按规定公示政策信息的1例进行了责令整改和处罚,切实维护了全县粮食流通秩序。

  六、民生工程有序推进。按照放心粮油示范店和经销点的审批程序,严格标准审核,完成了4个放心粮油示范店和4个经销点的初审、验收、授牌工作。建立完善了放心粮油店的退出机制。对第一批授牌的金紫阳生态粮油示范店因不规范取消了放心粮油示范店的资格,并向社会进行了公示,有效维护了广大人民群众的粮油消费安全。

  七、积极争取,项目建设有序进行。为着力改变我县仓储设施落后的被动困境,我们积极争取危仓老库改造项目,经过积极协调和多方沟通,党木粮油公司危仓老库改造项目申请成功,目前实施方案正在进一步制定当中。

  八、夯实责任,落实信访稳控措施。粮改以来,下岗人员多、遗留问题多,面对复杂的情况,我们按照“谁的人谁管,谁的人谁接,谁的人谁控,谁的事谁解决”的原则,我们始终站在维护稳定、保证和谐的高度,落实责任,严格措施,实行包联制度,理顺了接访程序和流程,把矛盾问题化解消化在萌芽状态。重点信访人、信访户我们也坚持做到入户下访、座谈公开约访,以政策为依据,以感情为纽带,消除化解矛盾,合理合法合情处理纠纷,目前全系统信访案件无积压,来访案件无推诿,共接待群众来访135人次,及时协调化解,有效地促进粮食系统和谐稳定。

  九、狠抓落实,深化党建主题活动。一是开展“三严三实”专题教育。印发了《粮食局党委关于开展“三严三实”专题教育实施方案》,细致的制订了专题教育内容、时间安排表,坚持每周一由一名领导领学专题教育学习内容。6月8日,党委书记为全体干部职工上了一堂以《践行“三严三实”,转变工作作风》为主题的党课。9日,县政府领导韩建民同志为机关全体党员上了一堂以《自觉践行“三严三实”,做忠诚、干净、担当的好干部》为主题的党课。全体党员干部普遍能够记好笔记,字数均在5000字以上,共撰写了学习“三严三实”心得体会38篇,评选出6篇优秀文章张贴于机关宣传栏中。三个阶段的学习交流和专题研讨已完成,问题清单和整改提升台账也已经建立。

  二是积极开展“城乡党组织共建、青年干部挂职”、“回原籍”活动。局机关党支部与永丰镇杨家沟党支部共建,七名青年干部挂职干部分别挂职永丰镇石马村、杨家沟村、唐堡村、坞坭村,16名回原籍干部分别在15个村(社区)开展工作。局长许进录召集本村回原籍干部召开对接座谈会,梳理出了20xx年拟办的8件实事;王润锋同志协调解决村整体搬迁事宜;王雪联、梁军等同志回村积极排查矛盾、帮助建立环境卫生整治长效机制;魏亚东、李万锋同志协调联系相关部门为原籍村硬化巷道、联系解决五保户问题等等,挂职和回原籍干部都在以实际行动解决群众生产生活中的困难。

  三是积极开展党员义工和“红袖章”活动。28名党员干部积极响应“红袖章”志愿服务活动。深入达仁社区顺达巷,认真打扫路面卫生,热情的帮助居民清理花园垃圾,受到了社区居民的一致好评。

  十、建章立制,机关效能不断提升。进一步明确了粮食局工作职能,修订完善了考勤、请假销假、机关学习、车辆管理、公务管理、会议形式、来人接待、卫生管理、水电管理、安全门卫、食堂管理、值班值守等12项管理制度。按照“精简、高效、便民”的原则,撤并政策法规股、资产管理股、社保统筹股、老干部活动中心、信访办5个股室,重新整合机关资源,科学合理设置股室,制定内设股室职责,切实提高工作效率。重新制定岗位职责,按照人尽其才、才尽其用的原则,对机关干部定岗定员定责,使每个岗位都有明确职责任务,形成一套科学的工作制度和系统的工作流程。调整了办公室布局,“窗口服务”单位和股室集中到一楼办公,既方便了群众办事,也使机关风貌大为改观,工作作风更加积极向上。重新制定了岗位职责和效能建设等13项制度。

  全体干部职工积极参加了全县干部职工运动会。为确保运动会安全顺利进行,参加运动会前,组织全体干部职工进行了健康体检,最后获得了最佳组织奖,凝聚了人心,锻炼了队伍。

  总之,20xx年来,经过全局上下团结一致,奋力拼搏,我们取得了一些成绩,但与上级的要求还有差距,今后,我们要在县委县政府的领导下,在市粮食局的指导下,继续发扬成绩,攻难克坚,为推进粮食产业可持续发展和我县粮食安全做出更大的贡献。

  (一)畜牧业基本情况

  20xx年12月,XX市家禽存养量达517.9万只,牛存栏达19.7万头,生猪存栏43.8万头,羊存栏24.3万只,出栏分别是957.33万只、9.75万头、69.75万头、 23.95万万只,畜牧业发展势头良好,已成为促进全市农村经济发展和农民持续增收的重要支撑力量。

  (二)畜牧生产工作有序开展

  20xx年继续大力推进畜牧“双百工程”建设,加快畜牧业标准化生产、产业化进程,推广无公害养殖,目前已有26家“双百工程”品质畜牧业示范场(区)新建、提升项目建设完成,7家符合无公害畜产品产地认定标准的企业通过了验收, 20xx年XX市病死畜禽无害化处理技术推广项目现已建设完毕,20xx年申报实施的生猪奶牛标准化养殖场改扩建等项目建设完毕,20xx申报项目正在积极准备实施。

  (三)春秋两季重大动物疫情防控工作全面完成

  为做好20xx年重大动物疫情防控工作,市畜牧兽医局从人员、物资和监管三方面着手,严格责任考核,严格考评检查,层层签订责任状,确保免疫密度、质量。10月底,全市重大动物疫病防控工作全面完成,11月被省局抽查合格通过。

  (四)天津农垦(山东)现代农牧业示范园区进展顺利

  经过积极争取,天津农垦集团总公司与XX市达成协议,计划投资25亿元,用3-5年时间在XX市建设天津农垦(山东)现代农牧业示范园区,园区计划占地8万亩以上,以奶牛养殖加工为主体,采取种养结合的方式,项目建成后将是一个集奶牛养殖、生鲜乳加工销售、奶牛及副产品销售于一体的农牧结合的奶业产业园区。项目自去年7月1日正式施工,今年5月全部完工投产,完成项目投资额3.6亿元,现在已进奶牛4300多头。市畜牧兽医局在生产过程全程跟踪服务,推进了项目的实施进度,预计20xx年末实际存栏可达到15000头。

  (五)认真开展全市畜产品质量安全大检查

  20xx年元旦春节期间,按照上级要求,结合我市实际,深入开展畜产品质量安全大检查工作。我局执法人员在市区有关场所进行检查,检查中真正做到严格执法、不留死角,切实维护我市畜产品质量安全。

  6月中旬-7月初,我局全面开展了以“保障畜产品质量安全”为主题的宣传活动。共出动执法车辆30车次,执法人员60余人次,发放宣传单500余份,设宣传点5个,悬挂宣传标语10个,现场接待咨询者300多人次,对畜产品质量安全法律法规知识进行了广泛的宣传,受到了广大消费者的好评 。 今年以来,进一步强化畜牧业投入品安全监管,开展饲料兽药普查,送检省局血清样本255份,省局来我市抽检肉尿73批次,全部合格。

  (六)积极争取上级扶持政策资金,助力全市畜牧业快速发展

  我们积极研究上级扶持政策,加强与上级相关部门的沟通,加大了对上政策、资金争取力度,争取到20xx年现代农业生产发展资金243万元,20xx年奶牛标准化规模养殖场(小区)项目扶持资金300万元,20xx年生猪调出大县奖励资金384万元,奶业发展补助经费42万元,山东省农业科技推广项目扶持资金20万元,20xx年和下达20xx年生猪屠宰环节无害化处理补贴 28.5万元,20xx年中央财政养殖场病害猪无害化处理补贴资金 0.92万元,20xx畜禽标准化养殖项目扶持资金50万元, 20xx年中央财政畜牧良种补贴资金16.5万元,基层动物防疫补助57.9万元,累计获得上级支持1142.82万元,政策、资金的落实将有效促进我市畜牧业的快速发展。

生产年终总结 篇2

  20xx年度,我司安委办的平安生产工作,在区委、区当局的领导下,在区安监局的指导下,始终贯彻“平安第一、预防为主、综合管理”的方针,牢靠建立平安责任重于泰山的意识,认真贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神,继承深入开展“平安生产年”运动及“打非治违”专项行动,积极开展平安生产各种专项整治工作,鼎力打消平安隐患,实行平安生产巡查网络化治理,掘客工业区企业平安文化扶植新形式,推进企业平安生产标准化扶植,进一步增强与负有平安监督职能的当局部门的联系,增强领导,落实责任,强化监督反省,有力维护了社会的安定安稳。现将20xx年度平安生产工作总结如下:

  一、我司20xx年度平安生产主要工作

  20xx年度,我司基础完成了年度平安生产工作任务,实现了预期目标:全年无死亡、重伤事故,无重大生产设备事故,无急性中毒事故,无消防火警事故,为工业区的扶植成长创造了一个协调稳定的平安情况。主要工作有:

  (一)领导高度看重,带头履责

  公司由董事长担负第一责任人,总司理担负直接责任人。两位责任人始终把平安生产工作列为公司工作的紧张内容,主要体现在以下几点:一是在班子成员会议、全体员工会议上均侧重强调平安生产工作的紧张性;二是按期主持召开警备重特大生产平安事故会议,通报近期发生的平安生产事故,学习区安监局下发相关文件要求,阐发工业区平安生产工作形势,安排下一阶段工作任务。会上还一起学习新的司法律例,积极宣贯解说《国务院关于进一步增强企业平安生产工作的看护》精神,会后形成《会议纪要》下发给工业区各个单位第一责任人和直接责任人;三是增强平安生产治理步队扶植和经费投入,使平安生产工作在组织机构和经费上获得保障;四是亲自带队到企业反省,碰到问题较多的企业,主动与企业负责人就平安生产工作的紧张性进行交流,加强了企业的主动性和责任感;五是亲自组织制订工业区平安主任稽核法子,编制《20xx年度云埔工业区(黄埔片)企业平安生产责任制考评细则》,把平安主任工作稽核列入《广州云埔工业区黄埔片目标治理责任书》傍边,设置“广州云埔工业区黄埔片优秀平安主任”、“广州云埔工业区黄埔片积极平安主任”两个奖项,极大匆匆进平安主任的工作热情。

  20xx年全年共召开警备重特大生产平安事故工作会议共计4次、亚运保安全工作会议2次。

  (二)落实平安生产经费投入,健全组织扶植

  第一季度平安生产工作会议中,落实平安生产专项经费一万多元,对辖内企业20xx年度优秀平安治理人员进行了表彰奖励,广州统一企业有限公司、广州南方管道有限公司被评为辖内平安生产工作先进单位。今年度我司投入xx多元印制鼓吹册,开展平安生产、消防平安鼓吹教导运动。同时落实3000多元经费对我工业区辖内消防栓等消防器材进行更新维护,确保正常运作。

  (三)签订责任书,落实企业平安主体责任

  为切实增强平安生产工作,落实责任制度,年初,与工业区内生产经营单位的主要领导签订了《云埔工业区消防和平安生产工作目标治理责任书》,把平安生产责任通过责任书的形式予以明确,使平安治理工作落实到每一个单位,贯穿到每一项工作的始终。企业也分手与各部门、车间、班组负责人签订了平安生产责任书,做到了平安生产工作责任到部门、车间、班组,到人。

  (四)扎实开展日常平安生产监督工作

  20xx年度,我司安监中队出动反省704人次,反省企业251家次,发呈现场反省记录251份,发明一般平安隐患521条,落实隐患整改521条,整改率为100%。除了老例反省,我司还对平安隐患对照集中的企业实行重点监督,严防平安事故的发生。

  (五)积极开展各种平安生产专项反省工作

  1、开展云埔工业区今冬明春防火鼓吹工作。针对今冬明春火警预防的重点,结合当前开展的高层、地下建筑和消防节制室专项整治行动,普遍深入开展消防鼓吹教导运动,充分应用社会各类资源增强消防鼓吹,着力进步公民消防平安意识和发明火警隐患、整改火警隐患、处置初期火警、火警逃生自救四种才能,举办“消防、平安、劳动掩护鼓吹日”运动,派发消防平安材料3000余份。

  2、开展平安生产涉亚运突发变乱风险隐患排查工作。以南方物流公司(亚运物流中心)为中心,其周边五百米范围内生产经营单位为重点(有:广州耀轮车业有限公司、广东汇香源生物科技股份有限公司、广州通用玻璃有限公司、广州莱因机器设备有限公司、广州海普资料科技有限公司、广东三一机器有限公司)。我司安监中队对涉亚运企业及周边单位进行了严密的专项反省行动,明确要求企业要做好日常平安生产工作,增强亚运期间的平安反省和治理工作,注意用电平安,增强治安巡逻。排查发明的平安隐患问题,可在短期完成整改的,急速采取有效步伐打消事故隐患;对环境繁杂、短期内难以整改的,必须制订切实可行的整改和应对预案,落拭魅整改步伐、责任人和整改期限等,警备突发变乱的发生。

  3、继承推进“平安生产年”运动。通过继承深入开展“平安生产年”运动,深化平安生产鼓吹教导、平安生产执法、平安生产管理“三项行动”,进一步增强平安生产法制机制、平安生产保障才能、平安生产监管步队“三项扶植”,实现全工业区平安生产形势稳定好转,为匆匆进我工业区经济又快又好成长提供平安保障。

  4、开展云埔工业区平安生产“打非治违”专项行动。通过积极安排和落实“打非治违”行动,进一步强化监督治理工作领导,匆匆进企业平安生产主体责任,进步隐患排查整改力度,切实办应当前平安生产范畴对照突出的不法违法问题,尽力实现工业区平安生产安稳过度。

  5、开展云埔工业区在建施工工地平安生产专项反省行动。由于今年广州市施工工地现场事故频发,为汲取教训,进步鉴戒,防患於未然,避免我工业区内相似平安事故发生,我司安委办结合工业区实际,开展云埔工业区在建施工工地平安生产专项反省行动,对辖内沿江高速工程、喜力啤酒厂区扶植工程、天赐公司第九车间扶植工程、统一公司无菌车间仓库扶植工程、三一重工公司维修车间扶植工程、庙联公司厂区扶植工程等建筑施工工地进行了全面平安隐患排查管理,目的在于发明并实时打消平安隐患。

生产年终总结 篇3

  时光似箭、日月如梭。我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

  一、一年工作回顾

  1、产品产量方面

  从x月xx日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面

  今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  4、人员管理方面

  今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、质量管理方面

  1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

  3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!

  2、人员管理方面

  员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

  4、模具检验方面

  由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

  5、理化管理方面

  理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。

  三、从公司整体方面,我有几点建议

  1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

  2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

  四、自身总结

  20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

  虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

  1、虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

  2、跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

  3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象。

  五、明年工作计划

  1、加强学习和实践,继续提高本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力。

  2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

  3、完善自身素质。新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

  4、加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。

  5、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。

  6、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格,做好一线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐。

  最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!

  在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。

生产年终总结 篇4

尊敬的xx、各位同仁:

  大家好!20xx年已经过去,崭新的20xx年已然开始。

  一、计划,产量及质量。

  20xx年我装配部门全额完成公司生产计划,年产量10127台。

  首先我们来说说计划,在年初我们遇到了生产人员不足,熟练度差,班组配备不合理,生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划,重新组合分配班组,把生产任务层层分解,目标明确并落实到人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物料的流转率,一定程度上改变了车间各自为阵,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了订单计划交货,也得到了客户的认可。产量及质量:自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命,产量决定企业能否存活能否长足发展。

  在xx年至xx年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力,技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从xx年底公司迁入新的场地,增大了生产车间面积,细化了各个班组结构,同时技术部门给予的日常支持维护,各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。

  二、生产管理。

  我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。

  在下半年生产部门定期召开生产例会,落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5s管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5s管理概念认识不够,常常做不到位,如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理,强化各项措施,要有效的改善生产现场环境。

  三、存在的不足和20xx年工作计划。

  20xx年通过全体员工的共同努力,我们取得了一定的成绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,并且在今后的工作中要加以解决,具体如下:

  1、技能方面:

  由于工艺的不稳定性和监督管理不到位,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。

  2、5s管理:

  生产现场各岗位5s管理还很欠缺,主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐,物料的整理整顿及周转标示不尽人意。

  四、展望:

  20xx年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,精诚团结、精益求精,在现有的基础上,加强管理,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为xx的发展尽我们的最大努力!

生产年终总结 篇5

  20xx年,我站在市农业局的坚强领导下,在XX市农业局畜牧站的精心指导下,以调整优化畜牧业内部结构、提高畜牧科技成果转化率为重点,全面实施牧业富民工程,大力改良畜禽品种,推广先进畜牧兽医技术,以发展畜禽规模化、集约化、专业化饲养为措施,促进了全市畜牧生产快速健康发展,全面深入发展现代畜牧业,圆满完成了全年各项目标任务。

  一、 目标和任务完成情况

  1、20xx年重点目标任务与完成情况

  重点目标任务:

  (1)畜牧业产值25.18亿元,比上年增长2﹪;畜牧业产值占农业产值的比重提高1个百分点。

  (2)畜牧业为农民人均增加收入65元以上。

  实际完成情况:畜牧业产值25.2亿元,比上年增长2﹪,占农业总产值的47﹪,比上年提高一个百分点;畜牧业为农民人均增收183元(其中畜牧业为农民人均增收183元,超额完成了增收65元的目标任务)。

  2、20xx年畜牧生产目标任务与完成情况

  畜牧生产目标任务:

  (1)生猪出栏43.96万头,其中新增优质生猪1.7万头;小家禽出栏1217.6万只;

  (2)新(改、扩)建标准化小区(场)8个,主要畜禽适度规模养殖面提高2个百分点;(3)新发展农民专业经济组织3个;规范发展专业合作社6个;

  (4)实施畜禽良种工程,生猪外三元杂交面提高4个百分点,按时报送畜禽良种工程报表。

  实际完成情况:

  (1)生猪出栏44.1万头,其中新增优质生猪1.7万头,小家禽兔出栏1218.7万只。

  (2)完成同顺养殖场 、市龙盛生猪养殖场等10个新(改、扩)建标准化小区(场),主要畜禽适度规模养殖面达70﹪,比上年提高了2个百分点。

  (3)新发展农民专业经济组织3个(市蓉大种猪养殖专业合作社、市泽森生猪养殖专业合作社和市凤型生猪养殖专业合作社),规范发展专业合作社6个(市宏扬生猪养殖专业合作社、市康达利奶牛养殖专业合作社、市布谷生态养殖专业合作社、市兴睦孵化养殖专业合作社、市恒祥生猪养殖专业合作社、市蜀山养殖专业合作社);新培育市宏发食品厂为两个带动示范企业。(4)目前,畜禽良种工程覆盖全市17个乡镇,生猪三元杂交面已达100﹪。

  二、 20xx年工作亮点

  1、继续发展草食性动物养殖成绩显著

  近年来,随着人口增长、生活水平与城市化水平提高,牛羊肉消费持续增长,市场价格持续上涨。我局坚持以市场为导向,以转变生产方式为主线,以政策扶持为引导,大力发展牛、羊等草食性动物养殖,着力提高牛羊良种化水平,加快推进标准化规模养殖,完善技术服务、疫病防控,全面提升生产能力,保障我市牛羊肉市场稳定供给,已获得得突出成绩。今年牛羊产量大幅增加,截止10月底,我市肉牛存栏1.63万头,出栏1.15万头,同比分别增长11.2﹪、13.1﹪,今年肉牛预期产值1.9亿,效益3400万元,连山镇、松林镇成绩显著。

  2、做好畜禽监测调查与价格预警工作

  我站及时、准确的做好畜牧生产的月报、季报和年报上报与分析,做好下一步的生产决策。逐步完善全市畜牧业生产和市场供应动态监测及预警体系。在强化畜牧生产月报、季报及专业年报监测的基础上,严格按照国调队确定的监测点(企业4家、小区20个、规模场50个、定点户31个)对我市畜禽生产实施重点监测,确保及时掌握全市畜牧业生产发展变化情况。按照《四川主要畜禽监测调查样本调整实施细则》规定,我市组织开展了主要畜禽监测样本调整摸底工作,对全市18个乡镇,183个行政村进行畜禽养殖情况摸底工作,为下个五年主要畜禽监测工作做好铺垫。

  3、种养结合助力特色现代畜牧业快速发展

  我市立足大农业、大生态,大胆创新畜牧业发展方式,以种养结合为核心,以治理和利用并重为原则,探索建立了多样化的种养结合生态循环模式。依托松林、连山等乡镇发展果树特色,发展畜-沼-果循环模式,畜禽养殖规模户86家,可年出栏生猪5万头、牛4500头、羊3200头;畜禽粪污经过沼气工程处理可保障4万亩果树的肥源,惠及果农1587户;依托西高、高坪、兴隆、金轮等乡镇蔬菜种植特色,发展畜-沼-蔬循环模式,畜禽养殖规模户187家,可年出栏生猪18万头、牛6000头、禽40万羽,产蛋1000吨,畜禽粪污经过沼气工程处理可覆盖20万亩蔬菜等种植业用肥,惠及农户1.2万户;主要对资金、技术实力比较雄厚的大型养殖场,配套一定面积的综合性农、林、渔业生产区域,通过生物工程处理方式,将畜禽粪便分别转化成有机肥料、生物蛋白、沼气能源等,配套用于周边的种养殖业,实现局部区域内资源循环、生态平衡。

  4、发动宣传,加强技术服务

  我站采取送科技下乡入户、科技赶场、标语等形式,积极开展畜牧生产标准化推进与城乡环境综合整治相结合,提高了农户的环保意识,增强广大农户开展标准化养殖的积极性。我站提供主要畜禽养殖的优良品种、饲养规模、生产防疫技术、粪污处理等的具体标准和规范,并按照资源节约、质量安全、环境友好的要求,提供畜禽适度规模养殖圈舍建设方案和图纸供养殖户参考。不定期的到养殖场(户)发放养殖技术资料并现场进行指导、培训现代养殖技术,为畜牧业健康发展提供了有力保障。

  5、发展农民加入合作社、协会

  农民专业合作社、行业协会作为实现农业产业化和农产品市场化的产物,近年来在我市得到较快发展。畜牧专业合作社、行业协会在提高农民组织化程度,推进畜牧产业化经营,提高畜产品竞争力,促进农民增收,建设现代畜牧业等方面发挥了积极作用。我市畜牧专业合作、行业协会社发展迅速,数量不断增加,质量不断提高,涉及畜牧养殖的各个行业,有生猪养殖合作社、肉牛养殖合作社、奶牛养殖合作社、牛羊养殖协会、养蜂协会等等。到去年底,全市有畜牧专业合作社57个,协会18个,参加合作社、协会的农户年户均可增收400余元。

生产年终总结 篇6

  尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工:

  大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下:

  去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就20xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下

  1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

  2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。

  3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。

  4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。

  总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

  明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:

  一、现场5S管理

  全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

  ①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

  ②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

  ③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;

  二、成本控制与改善

  1、成本管理改善

  对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

  2、做好节约、消耗控制

  培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

  三、产品质量与工艺管理

  1、质量管理

  质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。

  2、工艺管理

  ①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。

  四、安全生产、设备维护与宿舍管理

  1、安全管理

  加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,

  2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理

  对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。

  五、组织建设

  1、制度完善

  围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。

  2、精益推进

  班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的.管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

  六、岗位技能和学习型团队建设

  为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5S 学习,操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。

  以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

  各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里 ;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ,为公司的改革与发展做出应有的贡献!

  在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利! 谢谢大家!

生产年终总结 篇7

  尊敬的总、在座的各位领导、各位同事:

  大家好,下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20xx年度工作总结报告,请予以审议。

  光阴荏苒,岁月如梭,20xx年已经过去,充满生机与挑战的20xx年已经到来,回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标,在此,我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结,同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

  第一项、工作回顾:

  1、安全生产方面:一年来,我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,按时召开班前会议和安全周会,坚持实行每小时安全检查制度,监督和排除各车间的安全隐患,不断健全和落实安全生产责任制度,重大危险源建档并实行重点监控,因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,一线职工安全意识稳步提高,全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故,全年安全事故为“0”。

  2、全年生产量和产品质量方面: 车间全年合计生产 吨,合计 吨,全年产量总计 29978吨,生产计划完成率99.78%, 车间全年合计生产S75级 吨,全年生产计划完成率84.5 %,在产品质量方面,一年来,我们加强过程质量控制,严格做到不合格产品不

  出车间,入库检验合格率100%, 98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力投入到生产的每一个环节,产品质量一定会进一步提高。

  3、设备管理方面:在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。

  4、劳动纪律和人员管理方面:一年来,我们提出“强化劳动纪律,确保安全生产”的理念,对职工加强监督管理和说服教育力度,循序渐进的引导职工向好的方向发展,增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想,一改以往的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前发展。

  第二项、存在的不足和对策:

  1、在安全方面,职工的安全意识淡薄,处理突发事件的能力仍然不强,一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理,对安全防护用品的作用不能深刻认识,这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里,我们会履行自身职责,加大职工的安全教育和培训,定期做好突发事件演练工作,力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效,不走过场。

  2、在质量方面,缺乏全员参与的质量管理意识,没有完善的质量

  管理问责制度,个别职工盲目追求产量的思想依然存在,或抱着事不关己、漠然置之的态度,在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题,我们将建立健全质量问责制度,使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感,生产工序层层把关,层层落实。

  3、节能降耗方面,之前,我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制,但由于我们是订单和间断式生产,订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面,有时候任务不足也使生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,在工艺方面积极吸收外界先进经验,改造落后产能和设施,力争把生产成本降到最低,

  第三项、自身总结:

  20xx年已经过去,我来公司也已经六年多的时间了,经历了这几年的生产管理工作,在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下,我不断加强理论学习和实践总结,逐步熟悉了公司的运作程序,基本掌握了整个生产系统的操作过程,为今后的工作打下了坚实的基础。

  但我个人也存在不足之处,最主要的是不善于有效的表达,这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性,坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神,做好自己应做的每一件事,从容地面对问题和挑战,不断丰富充实自己的管理能力,客观的面对自己的不足,更好地改进。我会一直努力地工作下去,为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。

  以上是我对生产部及本人一年来的工作报告,在20xx年里,我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作,再接再厉,尽职尽责,争取取得新的、更大的进步,为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。

  20xx年x月x日

生产年终总结 篇8

  一般来说,年度总结可分三大部分,字数以1800字为宜,如需发言,以20分钟较合适。

  1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责,主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。

  2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说,就是写你做了哪些工作,是怎样去做的;取得了哪些成绩,其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。

  3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任,以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话,要切合实际,一个问题一个问题地分别叙述,不能笼统地混在一起分不清主次,措施办法要有可操作性。

  总之,正文一般采取夹叙夹议的方法,以叙述为主,把自己做过的工作实绩写出来,并对具体绩效做出评述,而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。

  二、ppt版式效果更好

  如有可能,可以用ppt版式代替传统的word文档。这是因为,ppt版式可以添加一些图表、链接,令述职者更直观地展示自己的工作业绩,也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结是员工对领导和hr单方面的汇报,写好上交就算完成了。现在,许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能,而成为年底大家工作交流的一种工具。图文并茂的ppt除了叙述工作业绩以外,同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。

  三、让数据说话

  一份好的年度总结,一篇有说服力的述职报告不是流于形式,大话满篇,空洞浮躁,而是将每项业绩陈述具体、到位、客观,尽量量化,并与年初订立的目标进行对照,在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价。定性的叙述必不可少,但定量的指标完成情况更便于领导和hr作为年度考核的依据。

  20xx年工作总结

  一、 目前对所管工作的影响和困难及建议和改进措施。

  目前工作中存在的主要问题有一下几点:

  1、市场报站订单散单、小吨位较多,给分厂的发货及时性、完成率带来了很大的影响。

  2、市场客户缓发订单较多,尤其是重庆市区客户,而市场内勤延单多不能及时调整,导致分厂发货完成率低。

  3、与缺货产品拼车订单较多,公司产品库存不齐,导致大部分拼车订单无法按时发货。

  4、公司生产不正常,不能达产,导致排单订单无货可装,致使承运商对无法装货的车辆进行赔偿,给调度的工作带来了很大影响。

  5、承运商调车不及时,由于货运市场车辆不稳定情况,某些线路车辆较少等原因,承运商调车不及时的情况时有发生,给分厂的发货及时性和完成率带来了很大影响。

  对于以上几点工作中的问题有几点建议和改进措施:

  1、积极与市场沟通,对于散单,要求市场能尽量补足吨位或补沿途能拼车的订单。对于客户要求缓发的订单,及时发邮件通知市场内勤,要求其在到期时间内及时修改发货日期,避免分厂因客户缓发的原因被生产部考核。提高分厂发货完成率和及时率。

  2、对于与缺货产品拼车和车间生产不正常的情况,及时与生产计划员以及车间主任沟通,尽量优先生产拼车产品,报站订单及时发出,在线生产产品不正常的,及时与车间主任沟通,了解生产情况,及时通知承运商调车与否,以避免车辆到厂无货可装的情况。

  3、对于承运商调车不及时等情况,加强对承运商的考核力度,严格管理承运商,以提高公司发货完成率,保证产品能及时按时的到达经销商仓库。

  二、 下一步工作计划

  1、根据公司生产情况,合理排单,提高分厂发货及时率、完成率,以达到公司要求95%以上。

  2、熟练操作生产管理系统和

  R3系统,包括发货计划和运输计划

  安排等;能够熟练使用电脑和OFFICE等办公软件,掌握基本的操作、公式函数和文字编排,能快速准确的汇总、分析和整理数据,并能熟练运用。

  3、对疑难库存情况、排单和发货等各类异常和不合理情况进行深入分析和处理。搞得清问题是什么、原因在哪里、如何解决。能就工作问题提出建设性改进建议。

  4、熟悉本岗位相关规定和流程,独立采取有效的沟通方式与相关承运商、销售公司、市场、生产部进行相关业务处理。能够根据本岗位相关工作的职责、权限范围,独立、迅速、准确地回复销售公司、市场、生产部等相关部门的要求和疑问。

生产年终总结 篇9

  生产调度工作总结新的一年即将在面前展开画卷,回首年,公司扩容生产,从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的进步,在生产工作中,使受益匪浅,所见所闻都让工作的各个进步。在生产部大家分工,担当起的责任,每一相辅相成,,并的作用,每个人都能够的不同情况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员,怎样的组织生产工作是面对并为之不懈努力的课题,在熟悉生产操作规程的要有的意识,实事求是的管理,的指挥控制技能,是从事生产工作要追求的方向和。

  1、生产工作:

  协助生产管理安排工作,在的精心下使我学到更多的管理经验,积累了更多的社会经验和知识,各工作任务。在今后的工作中应学习,工作创新意识,化建议和解决办法供参考。

  2、司机班管理:

  在近一年的车辆管理工作中,生产部运输工作的公司车辆使用工作,记录和司机安全培训及车辆维保,在工作中也暴露出许多之处,经验教训的总结,交通安全管理,司机性安全意识,行车安全。

  3、安全管理工作:

  参加安监组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训,学习积累安全管理工作知识,在公司内部安全隐患检查和排除工作,对的工伤事故分析和管理,工作情况整改,意识到安全生产是每个生产企业中最的,安全是效益。在点上做得还,是安全知识大员工不多,为此明年安全宣传工作,同人事部一起安全知识的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦,在人人心中安全意识,安全生产防护。

  4、管理知识学习:

  学习管理知识和理念,公司情况思考如何的管理工作,使生产工作有有计划的,一改以往“救火式”生产,使工作能够控制有序的和,,在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式,在员工中普及管理知识,起步的工作是片面的或不的,会在生产活动中地积累和。

  5、团队合作:

  各的沟通及沟通桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各间应依存、帮助、互怀,大家彼此,利益和成就共享。的合作是高绩效团队的基础,合作就谈不上最好的团队,员工工作是劳役的心理,认识到的工作单调的机械性的任务,让员工在工作中充满热情,懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而自豪。

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