副主任竞聘演讲稿

【精品】副主任竞聘演讲稿三篇

　　演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在日常生活和工作中，越来越多人会去使用演讲稿，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的副主任竞聘演讲稿4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

副主任竞聘演讲稿 篇1

　　20xx年3月份，嵩县县委对乡科级领导干部进行了调整，其中有6名乡镇计生办主任被提拔重用。根据这种情况，为确保乡镇计生办主任、副主任选聘的公开、公平、公正，真正把那些年富力强，干事创业，责任心、事业心强的同志充实到计生办领导岗位上来，经请示县委、县政府同意，嵩县计生委、人事劳动局对现任、拟任的乡镇计生办主任、副主任进行了公开竞聘。

　　县计生委、人事劳动局联合下发了《嵩县乡镇计生办主任、副主任竞争上岗实施方案》，对竞聘人员资格、竞聘程序、办法等进行了具体规定。一是宣传动员。由计生委、人事局抽调2名副职领导、4名同志组成两个考核组深入各乡镇计生办，召开全体人员会议进行动员；二是民主测评。按照德、能、勤、绩四个方面，对现任计生办主任进行测评。三是民主推荐。以无记名投票的方式选出主任、副主任候选人，并通过个别谈话，乡镇党委、政府领导推荐方式正式确定主任候选人26名、副主任候选人47名。四是个别谈话。考核组同乡镇计生办全体人员逐一进行个别谈话，了解候选人的情况。五是征求意见。考核组反复征求乡镇党委、政府主要领导，分管领导对被推荐候选人的意见。六是进行笔试。对确定的正副主任候选人，笔试前30分种，临时抽调人员拟定试卷（主要内容为时事政治、业务知识），实行一人一桌，从严监考。七是演讲面试。聘请有关单位人员6名，和委班子成员、中层干部组成24人的评委会，现场出题，现场答辩，现场评分。八是研究确定。根据笔试、面试成绩，再次征求乡镇党委、政府的意见，研究确定乡镇计生办主任16名、副主任19名，目前已全部到岗。同时，还通过以上程序公开竞聘确定了委二级机构股长1名、副股长2名。

　　据了解，该县今后将对各乡镇计生办主任、副主任，委机关、二级机构负责人一年进行一次公开竞聘，以在计生系统形成“能上能下”，“能者上、庸者下”，“干事创业，比学赶超”的良好氛围。

副主任竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位评委、各位同事：

　　首先感谢公司能提供这样的挑战与机会，让我能有幸站在这里，接受公司和各位评委们的神圣选择。

　　本人__，今年——岁， ——年——月入司。五年来，我在思想上坚决认同公司企业文化，行为上以公司制度为准绳，工作上兢兢业业，不畏艰辛，先后在贸易公司、工程公司工作过；——年——月调入房产公司征地办；——年——月，担任地产事业部地产征地处副主任至今。现就本次岗位竞聘发表如下演说： 二、拟聘岗位的现状分析：

　　本人拟聘的岗位是地产事业部开发处副主任。随着国家政策的调整，和对土地控制越来越严的趋势，以协议方式拿地的情况已经基本不可能了；另一方面，土地交易市场或一些单位改制、改建、农民安置等一些手上有土地而自己又没能力开的，对外寻求合作的机会确大有作为。因此，在这种情况下，地产事业部适时对机构进行调整，对工作重点进行转移，变过去为项目被动服务，调解矛盾纠纷工作，为主动出击，寻找新的土地，进行项目合作开发的全新局面。开发处目前的主要职能有以下三点：

　　一是消化解决因原有征地方式的工作弊端，而产生的矛盾纠纷和遗留问题，保障在建项目的正常施工和建设。

　　二是尽快完成“世纪花园”主楼、云集路“世纪花园”段范围内的征地、拆迁工作；摩托车读市场的联合开发或变现工作。

　　三是着手进入土地市场，寻找新的机遇，改以往被动为项目服务为主动出击，在土地开发的市场中大显身手，为今后地产事业部真正走向市场打下坚实基础。

　　我之所以要竞聘这个岗位，是因为我既然已经在从事这项工作，就要将这份工作做好，虽然难度很大，但迎难而上，不畏风险才能带给我一种挑战，“不鸣则已，一鸣惊人”。

　　三、对拟聘岗位未来工作的措施：

　　如果本人此次能竞聘成功，将在以下几个方面开展处室工作：

　　1、协助总监依据公司分解的任务目标，制订和完成部门年度工作计划，并配合开展各项工作。

　　2、拿出可行的开发处工作流程与项目服务标准，制订年工作目标，将工作任务落实到人。

　　3、根据已经通过的“世纪花园”主楼立项，以与湖天开发区合署办公的形式，计划在今、明两年内，完成“世纪花园”主楼、“云集路”的征地、拆迁工作，为“世纪花园”项目和“云集路”的通行画上一个完美的句号。

　　4、根据原“摩托车市场”项目（须重新定位）宗地的实际情况，采取与当地村民联合开发、就地安置的形式，启动该项目的征地拆迁工作。或是将其尽快变现，将资金投入到其它更有价值的项目中去。

　　5、计划用两年时间，逐步解决“湖天一色”、“世纪花园”等项目，在当初为完成征地、拆迁工作，采用一些应急措施和做出承诺，而形成的遗留问题和扫尾工作。

　　6、积极策划、参与一些企、事业单位的改制后土地的联合开发，多方面进行资源整合，实现共赢。

　　7、积极完成领导交办的其它工作任务。

　　只要做到“用心营造、至高至远”，在公司领导的英明决策下，在同事们的支持与帮助下，开发处的工作一定会开展得有声有色。

　　木桶容量由是每一块木板所决定的，正是因为身边的所有“木板”的共同努力成长，__城这个“大水桶”装的水越来越多。今天在大山深处建桃园，明天在大海边建都市，我们这些“木板”一定会造成一艘方舟，航行在美丽的大海之中。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

副主任竞聘演讲稿 篇3

　　尊敬的领导、评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会。我叫xx，今年23岁，适逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力更好地为我局的邮政事业服务。

　　我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，通过长期与顾客打交道，我掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。通过这次展示自我的.机会，能够在此就自己的个人想法，及工作思路向各位领导和同志们进行汇报，我感到非常荣幸。 邮政支局是邮政企业生存和发展的基础，也是经营、服务和业务发展的最前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。常常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。的确，支局里的各项工作支局长都要负责。卫生，服务，业务处理，安全，人员管理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。 详细把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。我也请教过很多人，但他们都很谦虚。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不可能的。我很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经历的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。

　　要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，都要注意到。我认为有三点 第一：工作态度，职业道德。 我说两个原则。一，企业利益高于个人利益。 这个道理说起来很明显，但是在实际中，却经常觉得它太大，用不着。其实不然支局不论大小，也是一个整体，这个整体的氛围良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局发展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的发展，是企业管理上最不想见到的内耗。要搞好内部管理，和谐团队精神，重视团队建设，加强对团队自主性、思考性、合作性的建设。我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是解决问题、化解矛盾、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通。沟通主

　　要有三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。 往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层领导，使领导心中有数。而对于本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给领导。向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好准备，克服心理障碍。

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