公司的通知模板汇编五篇
在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到通知，通知大多属于知照性的下行公文。那么，怎么去写通知呢？下面是小编收集整理的公司的通知5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司的通知 篇1
各管理处：
为适应公司市场业务发展的`需要，公司决定建立项目管理人才库。
项目管理人才库主要从公司管理处内部选拔。选入项目管理人才库的员工，公司将组织进行系统的培训和定期考核。
现将有关事项通知如下：
一、基本条件：
1、大专学历及以上；
2、入司1年以上，且有物业行业2年以上从业经验。
二、报名办法和时间：
1、本人自荐或管理处主任推荐，并填报《项目管理人才库申报表》（见附表）。
2、管理处主任推荐和个人报名截至时间：20xx年*月*日。
三、考核与录用：
1、人力资源部审查报名资格。
2、专业考核小组审定。
3、9月20日以前公布录用名单。
四、组织管理部门：
项目管理人才库由人力资源部负责组织管理。
特此通知。
*物业管理有限公司
二○**年*月*日
公司的通知 篇2
集团下属各部门：
为提高xx集团电梯管理人员、操作人员的服务意识、水平，加强对电梯安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，更好的服务全校师生，xx集团邀请xx市xx电梯有限公司副总经理、机电工程师、xx市技术监督局特种设备安全专家委员会专家颜光见对xx校区、xx校区所有电梯管理人员、操作人员进行专业培训。
时间：20xx年6月6 日14：30
地点：第七教学楼308教室
参会人员：
培训内容：
1、 电梯运行原理;
2、 电梯操作注意事项;
3、 电梯厅门机械钥匙管理要求;
4、 电梯相关法规及规范;
5、 电梯常识解答;
6、 安全乘梯(视频)。
特此通知
xx师范大学xx集团
20xx年5月28日
公司的通知 篇3
一、作息时间：
根据季节变化，为了方便员工出行安全，保障员工的工作状态，工厂研究决定从10月起即10月8日（星期四）进入秋冬季作息时间：早上8:30—12:00，下午13:00—17:30
望大家相互转告，认真贯彻执行。
二、生产安排及法定节假日：
结合近期工作需要及《国务院办公厅关于20xx年部分节假日安排的通知》规定，中秋节、国庆节放假及调休安排如下：
1、20xx年中秋节9月27日(星期日)放假，共1天，其中9月26（星期六）上班，调休1天9月30日（星期三）并入国庆节假期。 2、20xx年国庆节9月30日（星期三）—10月7日（星期三）放假共8天。其中10月10（星期六）上班。
3、放假期间，切实做好公司防火、防水、防盗、安全等工作。
4、回家或外出旅游的员工请注意安全。
5、预祝大家节日快乐
特此通知！
公司的通知 篇4
公司机关各部室、分公司、办事处、项目部：
根据《省人民政府办公厅关于20xx年部分节假日安排的通知》文件要求，结合我公司实际，经研究决定，现就“5.1国际劳动节”法定节假日放假安排及节后作息时间调整情况通知如下：
一、放假时间及节前安排
4月30日至5月2日放假，共3天。5月3日(星期二)正常上班。请各部门相互转告。
二、节后工作时间调整情况
自5月3日(星期日)起，公司各部门人员的作息时间将调整为：
上午 8:30—12:00
下午 14:00—18：00
三、有关要求
1. 放假期间，公司机关将暂停办理公务，要求公司各部门妥善处理好个人办公事务，做好断电、防火、防雨等工作，机关各部门负责人确保电话24小时畅通，留守值班人员按规定轮换值守。
2. 各分公司、办事处、项目监理部要根据现场工作情况，同项目建设单位合理安排现场值班、加班、调休工作，并将实施情况报公司工程管理部备案。
3. 在节假日期间,大家如外出旅游、探亲、访友，请务必注意交通及人身财产安全、食品卫生安全、防火安全。
特此通知
河南建基工程管理有限公司
二○xx年四月二十八日
公司的通知 篇5
公司各部室、zz房产公司：
为加强企业文化建设，提高干职工创先争优主动性，完善激励机制，推动各项工作高速高效开展，经研究，决定开展“最佳执行力”“最佳协作”“最佳纪律”“最佳创意”“最佳业绩”考评活动。现将有关事项通知如下：
一、考评标准
1、最佳执行力。承担的所有工作任务，能不打折扣、保质保量、按时完成。
2、最佳协作。对内，能够积极主动做好部室之间、部室内部团结协作工作。对外，能够积极主动做好与相关部门的单位沟通、联络、协调工作，效果良好。
3、最佳纪律。纪律性良好，工作认真负责，模范遵守公司各项规章制度，全年无违反公司规章制度的行为。
4、最佳创意。积极为公司工作开展献言献策，所提建议意见为公司增加效益或降低成本，效果显着，且在本年度内与其他建议意见相比价值最高、见效最快。
5、最佳业绩。工作成绩突出，各项工作任务全部保质保量完成，且半数以上工作任务超额或着提前完成。
二、考评范围
公司正副经理以下的所有员工。
三、考评方式
1、考评时间。本年度年底或下年度年初。
2、考评程序。各分管副经理推荐→办公室汇总并初步审核→经理办公会议研究（采取票决制）→公示（7天）→公司行文并授奖。
3、考评原则。宁缺毋滥原则；单个奖项唯一性原则；一人可同时获得两个及以上奖项。
4、奖励标准。5000元/项。
四、本考评活动为试行，在执行过程中，如有建议意见，请及时向办公室反馈，以使考评活动更合理更能促进公司工作开展。
二○ 年 月 日
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