公司的通知

时间：2022-10-08 09:04:50 通知我要投稿

【推荐】公司的通知集锦7篇

　　随着社会不断地进步，我们需要用到通知的情形越来越多，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。写起通知来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的公司的通知7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【推荐】公司的通知集锦7篇

公司的通知篇1

　　公司各部、室：

　　我公司担负着市中心城区50多万人自来水生产供应重任，在服务于社会的同时，每个部、室，乃至每个岗位在工作上都或多或少地与外界打交道，有着或大或小的权力。这对我们的处事原则是一个考验，对我们防腐拒变的意志也是一个考验。自去年公司加大内部改革，强化内部管理以来，公司全体员工的精神面貌有了很大的改观，工作责任心和工作成效有了很大提高，公司各项工作也有了明显的起色。同时我们要清醒地认识到，我们在工作、生产和规范化建设上还存在许多不完善的地方，左右、甚至牵制着我们的正常工作，其中廉政建设就是较为突出的一个方面。各级党委也深刻认识到党风廉政建设的重要性不容忽视，近日，市委、局党组下发了关于《廉政风险防控实施方案》，对加强党风廉政建设、廉洁自律工作提出了新的要求。为深入贯彻落实上级党风廉政建设精神，警醒广大干部职工时刻把廉洁自律放在首位，严格遵守廉政准则，自觉维护供水行业形象，始终以忘我工作的精神状态，勤勤恳恳、兢兢业业，积极投身各项工作中，特对有关宴请问题作如下规定：

　　一、凡公司干部、职工严禁接受用户、客户，特别是从事公司各类施工单位的宴请及各种娱乐消费活动（特殊情况除外）。

　　二、凡公司干部职工有上述行为，一经发现，查证属实，部门负责人,或担任一定职务的党员干部,按公司相关规章制度给予党纪、政纪处分；职工待岗半年。

　　三、公司全体员工有权力、义务对违反本规定的行为进行监督并向公司党群工作部举报。

　　希望全体员工要强化纪律观念和法规意识，做到有令必行，有禁必止，自觉树立良好形象，为服务广大用户扎实工作，为促进供水事业健康发展尽职尽责。

　　本规定解释权在公司行政部。

　　二○**年七月十日

公司的通知篇2

各部(室)：

　　为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：

　　一、战略研讨会预备会

公司的通知篇3

　　各管理处：

　　为检查各小区物业用水及用电实际消耗情况、水电管理情况、机电材料使用情况、各小区设备设施的维护保养情况，公司定于*月*日起对各小区水、电、设备进行一次全面检查。希各小区加强物业用水、用电、机电材料及设备的管理检查工作，合理控制物业水、电及机电材料消耗，保证设备的正常运行。

　　检查内容：

　　1、设备设施维护保养情况，有无按规定期限进行检查保养，相关机电记录是否齐全。设备设施的`日常检查，正常维修保养工作应作为各小区机电管理人员工作的一个重点；要使用维护保养好各类设备，扎扎实实作好各项机电管理工作。

　　2、小区是否安排专人负责管理公共水、电，公共照明系统是否有专人负责停送电操作，要求做好停送电时间记录。

　　3、检查各小区总水表、总电表、泵房电表，管理处、宿舍及公共水、电登记情况，是否按时抄表、记录。

　　4、公共水、电是否存在隐患、缺陷。

　　5、随时抽查各水表、电表的运行情况，计量是否准确。

　　6、各小区机电材料消耗情况，是否有材料消耗领用、保存记录。

　　7、对外（包括集团公司其它部门）的用水、用电是否装表计量，是否准确，是否有抄表记录。

　　8、每月至少一次对小区水、电记录进行核算、汇总，通过计算、核实，分析水、电消耗是否正常，并做好每月登记。

　　如各管理处没按以上要求进行操作，在检查前尽量补齐。

　　第一次检查将作为缓冲期，对不按规定操作的暂不处理；第二次检查，依然没有做到又没有特别原因的，将给予管理处主任及负责机电的管理员口头警告处分；第三次仍没做到，将给予责任人书面警告处分。

　　特此通知，希各知照。

公司的通知篇4

各部门经理：

　　20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

　　1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

　　2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

　　（1）回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

　　（2）了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；

　　（3）了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；

　　（4）保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

　　其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

　　3、部门年终总结和批评与自我批评会。

　　（1）部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

　　（2）部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。

　　（3）完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：

　　（a） 09年的工作总结

　　（b） 09年工作中存在的问题

　　（c）如何解决09年工作中存在的问题

　　（d） 20xx年的工作思路和计划

　　（e）完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。

　　（4）部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

　　4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

　　请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

　　特此通知！

　　人力资源办公室

　　二00九年十二月十七日

　　另：

　　1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

　　2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。

公司的通知篇5

　　4、如有特殊情况的部门可自行调整作息时间，经人力资源部审核，总经理批准后方可执行;

　　二、考勤执行范围

　　公司各部门按照实际情况记录员工考勤。

　　三、监督与管理

　　各部门员工必须严格执行《考勤管理制度》，员工上、下班必须打卡，行政部将依据员工打卡情况及《请假单》计算员工出勤。若因故不能打卡的需填写未打卡说明并由部门经理签字确认后送行政部备查。如因外出办事不能打卡的，需事先将情况告知部门经理及行政部考勤负责人，并回公司后填写外出登记表。

　　2、员工上、下班执行打卡制度，每天打卡两次，上班时间前30分钟内、下班后打卡为有效打卡;无效打卡必须执行签卡程序,否则视为旷工。

　　3、有下列情形者，分别给以警告、记过和辞退。

　　(1)在规定的上、下班时间内，迟到或早退10分钟以内，每次乐捐10元，迟到或早退10分钟以上30分钟以内，每次乐捐20元;迟到或早退半小时以上的，按旷工处理(乐捐当天工资)。一周之内迟到、早退三次以上或者一个月内迟到、早退合计五次的给予扣除当月全勤奖，七次以上的，予以辞退。(特殊情况除外)

　　(2)无故缺勤30分钟以上，返回公司上班后当日内未补请假手续或补办手续未获批准的，视为旷工处理。

　　(3)代替他人打卡的，每发现一次，双方当事人乐捐50元/次，并给与通报处理。

　　4、请(休)假。员工请(休)假须履行请(休)假手续，实行逐级申请、复核、审批手续(所在部

　　门—-行政部---总经理室)(三天以上的请(休)假须提前2天报总经理室审批)。

　　(1)请假:

　　a) 员工到行政部领取《请假单》，注明休假日期及原因;

　　b) 部门经理根据员工需要给予审批意见;管理层人员由上一级领导签署意见;

　　c) 不论请假是否批准，员工均需将《请假单》于休假日期前行政部;

　　d)《请假单》由行政部统一管理，经理随时可以抽查员工在岗情况;

　　e) 请病假必须于上班时间前2小时内，致电所在部门负责人及行政部，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。

　　(2) 批假权限：

　　a) 员工请假1天以内由部门负责人审批;

　　b) 员工请假2天以内(含2天)由部门负责人审批，行政部审核;

　　c) 员工请假3天以上(含3天)由总经理室审批;

　　5、加班

　　(1)公司原则上要求员工必须在正常的工作时间内完成上级交办的工作，不提倡员工加班。员工若因工作需要，确须加班，则由本人提出加班申请，填制《加班申请单》，经部门经理批准后，报一联交行政部备案，以便人事专员查岗。如不能提前提交加班申请，则视为无效加班。

　　(2)员工加班，参照公司《考勤管理制度》执行，加班时应实行打卡制度，打卡时间按照公司规定或依照加班申请单注明的加班起止时间为准。

　　(3)员工平时加班及节、假日上班，其工资核算方法参照《薪酬管理制度》。

　　(4)因参加社会活动请假，需经领导批准给予公休，薪金照发。

　　(5)如赴外地出差，应填写出差单交行政部备案。

　　注：1.以上内容，特殊情况除外。

　　2.员工乐捐款项不计于公司财政收入，月底经由行政部统计，组织安排活动，作为活动经费，超出部分将由公司承担(金额视情况而定)。

　　四、本通知自20xx年9月9日起执行，请各部门相互转告，严格执行。

　　特此通知。

　　**有限公司行政部

公司的通知篇6

　　物业公司各部门、属下各客户服务中心：

　　为全力配合及支持板房开放，xx年x月x日-3月8日，中山***客服中心环境卫生部全体员工不辞辛劳、加班加点对样板房进行开荒清洁，利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒。在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懈怠，始终保持积极乐观、任劳任怨的工作态度，最终圆满完成样板房开荒清洁工作，使得xxxx样板房如期开放。

　　上述事件反映出中山***客服中心环境卫生部员工团结协作、一切行动着眼公司利益的良好工作精神及作风，为公司其他员工树立了良好的学习榜样。为表彰先进，树立楷模，经公司研究决定：

　　给予中山***环境卫生部全体员工通报表扬。

　　希望全体员工以中山***客服中心环境卫生部为榜样，爱岗敬业，团结协作，勇于拼搏，为公司奉献自己的力量。

　　xxxxx

　　20xx年xx月xx日