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给经理的辞职报告

时间:2021-10-01 08:36:04 辞职报告 我要投稿
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【精选】给经理的辞职报告四篇

  在某个岗位工作一段后,有时会因为一些原因离开岗位,这个时候就要用到辞职报告了。那么如何把辞职报告做到规范、合理呢?以下是小编精心整理的给经理的辞职报告4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【精选】给经理的辞职报告四篇

给经理的辞职报告 篇1

尊敬的领导:

  您好!我是技术员的经理助理xx,下面是我的辞职报告。

  由于个人原因,我经过深思熟虑,决定辞去目前的经理助理一职。在这里工作的一年时间里,我学到了很多新的东西,充实和丰富了自己。同时,我也很幸运,能够有机会在这样一支团结向上,优秀的团队里学习,更重要的是,认识了这么多好的朋友和同事,我永远会记住大家的好。

  然而,天下没有不散的宴席,这个大家都清楚。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾,没有机会再为公司做更多的贡献。但是我对公司的感情还是一如既往,希望公司能够蒸蒸日上,有更好的发展。

  在过去的工作中,我自己也感到很欣慰的是,自己并没有给公司带来任何损失或者不好的影响。当然,如果我有做的不够的地方,希望您能够指正。

  关于我的离职申请,希望您能够尽快批复,以便于我尽快做好交接工作。

  谢谢!

  此致

敬礼!

  辞职申请人:

  20xx年4月1日

给经理的辞职报告 篇2

尊敬的领导:

  您好!

  想了很久,还是决定将辞职的这句话说出口,或许这个决定可能对公司来说非常的突然,但是对我来说却是十分明确的一个决定。在工作能力方面,相信您也应该有一点了解,我的工作还是干的不错的,自从担任公司的财务经理来的这五年,我没有给公司损失过任何一笔钱,也没有让公司出现过什么大的财务规划错误的地方。可能公司也是看在我的工作能力的份上,给我的工资一涨再涨,给了我许多的成长的机会。但是,很抱歉的是,我真的要辞去这一份工作了,毕竟我的身体状况真的不能够在支持我这么高强度的工作下去了。虽然这个岗位的工资十分地可观,领导也是十分地看重我,但是跟金钱相比身体健康在我心中更加的重要。钱有很多可以赚的地方,也有很长的时间可以赚,但是生命确实失去了就再也找不回来的,我现在的身体状况,我害怕继续做下去的话会恶化成什么样子。

  回想五年前,当时还是您面试的我,这转眼的时间五年就过去了,那个时候公司还是处于新开的状态,所有的成就基本上都是这五年发展起来的,很难想象五年的时间公司成长了这么都。这五年不仅仅是公司飞速发展的五年,也是我迅速成长的五年,可以说我的成长就是通过公司的发展得来的。公司的发展给了我许许多多锻炼的机会,给了许许多多的挑战,让我在工作里面不断发现自己的缺点,工作的需求又在不断地促使我改变,推动者我往前发展。公司给了这么大的帮助,领导给了我这么多的信任,我很抱歉不能够用自己的努来汇报了,不能继续为公司发光发热,不能跟着公司继续发展,为公司创造更多的价值。我实在是没有办法了,我不想也不愿意拿自己的健康来做赌注。所以在拿到检查见过的时候,我就已经有了辞职的想法了,不过看到前段时间公司各种事情,所以才拖到现在才说。

  看到检查结果的时候,我真的是吓了一条,我是怎么也没想到,身体状况已经差到了这种情况,所以我平时仗着自己年轻总是不注意身体问题是真的不好的。所以这里也希望领导一定要注意身体,注意健康问题,千万要保证合理的'休息以及合理的饮食,千万不能向我一样忽视这些问题,到现在只能后悔了。

  此致

敬礼!

辞职人:xx

20xx年xx月xx日

给经理的辞职报告 篇3

尊敬的总经理:

  我是xx区域经理xxx,XX年进入公司,现在在公司工作已经7年想换个工作环境,因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作,底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理,相信不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照顾,我也学了很多的东西,也赚了不少钱。然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展,常年在外对家庭对我始终不是一件好事,因此我还是做了这个艰难的决定,辞职。

给经理的辞职报告 篇4

x总:

  您好,首先谢谢您几个月前的知遇之恩,为我提供这样一个全新的平台,去实现自己小小的会计梦想.这几个月以来,我自认为自己认真的做好了自己该做的事情,虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解.在和大家短暂的加强财务管理的建议加强财务管理的建议

  会计集中核算是进一步变革和强化会计监督职能,增强单位经费支出的合法性和财务处理的规范性的会计核算模式,

  但在实践中,核算中心财务人员不能直接参与单位的财务活动,无法跟踪监督,这使目前的会计集中核算工作停留在账务资料的整理层面,而在审理账务资料时,主要审查票据是否合财务预算报告范围、生产预算

  生产预算是根据销售预算编制的,计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外,还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平,以避免存货太多形成积压,或存货太少影响下期销售。

  这段时间跟大家在一起很高兴,但是人生中没有不散之宴席,我因为一些原因要离开这个公司,希望领导和大家谅解。

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