工作计划

【实用】工作计划汇总5篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作同时也在不断更新迭代中，先做一份工作计划，开个好头吧。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编精心整理的工作计划5篇，欢迎大家分享。

工作计划 篇1

　　（一）、工作思路

　　1、力争实现全年安全生产无事故记录。

　　2、发展半岛经济，加快电网建设步伐。

　　3、巩固创建成果，深化行风建设和优质服务工作。

　　4、开展同业对标，加强流程管理，进一步规范企业管理工作。

　　5、实现本企业全年供电量xx889万千瓦时，同比增长xx.5%；售电量11729万千瓦时，同比增长xx.52%；线损率9%。

　　6、供电电压合格率≥96%。

　　7、配电系统用户供电可靠县城≥99.9%，农村≥ 99.4%。

　　（二）、重点工作

　　1．强化安全生产管理，确保电网安全稳定运行

　　（1）、按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确安全生产责任制；进一步强化领导层、管理层、执行层等三个层面安全责任制的“对照、检查、落实”工作，确保安全生产责任制落实到位。

　　（2）、开展第二轮安全性评价工作。通过持续评价，对照整改，不断夯实安全生产基础，推进安全管理标准化、规范化。

　　（3）、深入开展危险点预控和标准化作业，实现对人为失误的预控。全面推广现场标准化作业指导书，将危险点预控作业与维修同运行作业指导书有效地结合，实现配电网作业和农网施工人身安全的预控。

　　（4）、进一步健全安全生产应急管理体系。在总结历年抗击台风工作经验的基础上，按照省公司、温州局《应急管理工作规定》的要求进一步加强各单位应急组织体系建设，健全各级应急机构，完善各类应急预案和应急预案操作手册。

　　（5）、突出重点，加强现场安全监察，使反违章和反事故斗争工作常态化。

　　（6）、开展企业安全文化建设，实现安全教育系统化。

　　（7）、加强电力设施保护、综合治理、交通和消防的安全管理。

　　2、加快电网建设步伐，保障经济发展用电需求

　　（1）、加快110千伏输变电工程的前期工作，积极协助温州电业局尽快落实工程的可研批复，争取110千伏输变电工程动工兴建。

　　（2）、整合一切资源，加快七洞线的政策处理工作，尽一切努力促使七洞线海缆部分工程在“双夏”来临之前竣工投运。

　　（3）、提早做好20xx年度新农村电网建设的实施计划，协调好施工力量的组织和前期工作政策处理工作，确保本年度的新农村电网建设项目能够有序地按时完成。

　　3、拓展服务内涵，提升优质服务层次和水平,t

　　（1）、以行风评议六连冠为起点，巩固群众满意基层站所创建成果，认真落实“三个十条”，开展各类优质服务活动，充分展示我局服务社会、服务客户的良好形象。

　　（2）、建立党员长效服务机制，分期分组开展“党员服务日”活动。,

　　（3）、以客户满意为标准，主动接受社会监督，广泛征求社会各界意见，切实巩固行风建设成果，开展1-2个效能监察项目，扎实推进行风和作风建设。

　　（4）、发动全局职工成立“特困客户电费基金”，对缴纳电费特别困难的孤寡老人、五保户等特困户提供电费缴纳资助。同时，不定期提供上门服务，免费进行电器设备维护，为特困户送温暖。,

　　4、加强企业精细化管理，进一步提高企业效率效益

　　（1）、开展同业对标工作，实现企业自我完善，增强企业综合实力和可持续发展能力。全力推进流程的应用，真正实现以制度管人，以管理管事，全面推进我局精细化管理。

　　（2）、进一步规范各项创建工作，要做好供电营业所、大门供电营业所的星级供电（营业）所的创建工作，要完成一个一流班组建设工作，并做好各项创建复评、自查工作，进一步规范资料的归档管理工作。*

　　（3）、针对电费回收中遇到的问题，开展“诚信客户”评选活动，加大考核力度，修改、完善电费回收率的现有考核办法，取消走收收费模式，大力推行银行代扣、电费充值卡缴费、POS机缴费等多种收费模式，不断提高电费回收率和落实电费风险防范措施。

　　（4）、结合线损管理工作，争取资金，对不满足客户用电需求的标定电流的2.5（10）A表计进行更换，对用电量较大组表的小截面接户线进行改造。

　　（5）、积极探索单元红外集抄方式，推进计量管理的科技技术应用。

　　（6）、加强以财务管理为主，按照“效益优先，量入为出，控制成本，资产优化，实事求是”的原则，不断改善企业经营状况，完善企业内部监督体系，防范和化解经营风险，扎扎实实做好各项工作。

　　5、加强党建和做好其他各项工作，推进企业三个文明建设上新台阶

　　以党的十七大精神作为指导思想统领全局工作，掀起学习十七大精神的热潮，通过开展讲课、竞赛、谈体会等活动，把宣贯活动推向深入，落实到实处，以党的十七大精神指导和推动全局各项工作，进一步加强党的建设。

　　进一步强化党支部的战斗堡垒作用，抓好党员队伍和党组织建设。认真做好发展党员工作，提高党员素质，提升党员战斗力；以党组织达标为抓手，继续落实“三会一课”制度，推动党组织工作标准化、规范化、制度化、科学化。扩大党内民主建设，认真贯彻民主集中制，遵守党的纪律、严肃党内监督。

　　推广党员干部“一帮一”、“一带一”活动，举办优秀党员、优秀职工事迹巡回展，大力开展学习型企业创建工作，全面推进企业文化建设，形成人人讲学习的良好氛围。

工作计划 篇2

　　为进一步落实计划生育责任制，责任到人，确保我校计划生育目标任务的完成，xxx小学(以下简称甲方)与已婚的育龄教职工(以下简称乙方)签订本责任书，责任如下：

　　1、必须严格遵守上级计划生育的有关规定，自觉履行计划生育义务。

　　2、杜绝计划外生育和非婚生育。坚持凭证经批准方能生育，计划外怀孕及非婚怀孕不得隐瞒不报，要采取人流引产等补救措施。

　　3、提倡晚婚晚育。新婚夫妇未达到生育年龄怀孕或已达到生育年龄但怀孕后未有在规定时间内领取准生证的，要及时向甲方报告并迅速采取补救措施。

　　4、节育措施必须在市计生部门规定的时间内完成，确实不宜节育的，必须持有市计生技术鉴定小组证明，交甲方查验并交一份复印件，否则按未落实措施论处。

　　5、生育一个孩子的，要在孩子出生两个月内领独生子女证。

　　6、定期进行B超孕情检查。生育一孩及两孩未结扎的育龄妇女每年进行三次B超孕情检查;男职工妻子在农村或是下岗、待岗的，每年进行三次B超孕情检查，结果或其复印件交甲方归档。

　　7、乙方违反上述目标责任，除按上级计生部门的有关规定处罚外，当年年终考核、职称评定“一票否决”。

　　甲方：xxxxx小学

　　乙方：xx

　　二Oxx年xx月

工作计划 篇3

　　我们四个站上台，有锣没鼓三句半，〈铛！〉添乱啊！

　　先讲〈念gang〉楼上的港度〈念gangdu傻子〉大，

　　家里穷得叮当响，夫妻两人常吵架，〈铛！〉轰轰响

　　港度原在皮鞋〈哈〉厂〈抢〉，

　　每月工资九百八，只因头胎是“香香”，〈铛！〉断种拉

　　港度思想发开化，

　　生儿传种老思想，未过一年继续生，〈铛！〉事实啊

　　违反政策那了得，

　　港度开除出鞋厂，归家日子发好过，〈铛！〉懊悔死

　　再讲隔壁刘老三，

　　别人叫他年度三，环卫工人扫街〈念：ga〉路，〈铛！〉老实〈念xia〉噶

　　老三需是大老初，

　　国家大事不含糊，落实国策总刮责〈念：guaza很好的意思〉，〈铛！〉对头辣

　　只有一女叫婷婷，

　　清华毕业在国外，每月工资三万四，〈铛！〉星镍啊

　　老三发用再辛苦，

　　每日翘起二郎腿，天天家里喝小酒，〈铛！〉享福蓝

　　计划生育是国策，

　　全国人民都有责，我们小区更要港，〈铛！〉是一港

　　看看九十年代初，

　　电饭饱，煤气灶，电视里放着新名堂，〈铛！〉小康拉

　　经过十年国策搞，

　　电脑手机是家常〈上〉，汽车已是日常品，〈铛！〉现代呵

　　为了今晚宣传会，大家辛苦来准备，后面挖有好节目，铛！撤退！

工作计划 篇4

　　20xx新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

　　1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；

　　2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；

　　3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；

　　4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；

　　5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；

　　6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

　　7、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；

　　8、加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的'市场，提高财务人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

　　9、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。

　　在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！

工作计划 篇5

　　为促进公司市场销售运作，加快产品推向市场，抢占xx地区销售市场及份额，迅速增加产品销售渠道。现根据公司销售策略方针拟制第四季度工作计划，对销售实行集中管控，独立核算，效能与业绩挂钩。

　　一、市场营销策略

　　1、以市场为先导，合作伙伴为基础

　　坚持高科技、高质量、高服务的品牌方针，以市场开拓为先导，通过发展合作伙伴作为市场开拓基础。公司对销售力量整合，信息共享统一管理，市场部积极寻找有销售实力的合作伙伴，争取用尽快的时间打开xx地区市场，建立自己的周边销售网络，形成稳定的销售渠道。

　　2、区域链条管理，确保货款回收

　　以区域经理带头，设立稳固的市场阵地，寻找稳固的骨干合作伙伴，把他们作为我们的重点，再不断向下和延伸培育这样的重点市场销售和合作伙伴，让他们有稳定的销售业绩，从而确保回款的稳定。

　　3、优惠销售政策，保障服务质量

　　开发合作伙伴时，我们要优惠销售政策，随机应变，随行就市；当地区销量超过额定任务时，给予合作伙伴更大的利润空间；区域合作商可交纳质保金，享受相应的提货量，从而减轻合作伙伴的资金压力。强化服务与管理，对工程技术质量严格要求，派技术人员进行讲解培训和工程指导，保障工程技术质量。

　　4、进行科学管理，以制度为准则，业绩为标准

　　内部管理，进行科学规范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作为管理和考核的准绳，实行制度管人；考核方面，首先明确各岗位职责，实行季度考核，以业绩作为依据，奖罚分明、奖优罚劣。

　　二、业务考核管理

　　1、考核评估：业务员相关工作流程及考核由业务主管考核评估；业务主管和区域经理相关工作流程及考核由销售总监考核评估；销售总监相关工作流程及考核由营销总经理考核评估。

　　2、公司新进业务人员前两个月不纳入考核期，从第三个月起实行公司统一考核。

　　3、绩效考核表（由策划组另行制定）。

　　三、差旅费标准及管理规定

　　xx及周边原则上不允许在外住宿，特殊情况需要请示总经理并经批示后方可按相应标准执行。否则，一切自理（含出差当日和次日的费用及工资）。长途差旅实行实报实销，交通工具标准为汽车、火车（硬卧、动车二等座），其实凭住宿发票以及规定的差旅申请手续等填报领取补贴，超出标准的由自己承担。

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