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工作计划

时间:2021-12-11 11:08:01 工作计划 我要投稿
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关于工作计划范文合集五篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。拟起计划来就毫无头绪?以下是小编为大家收集的工作计划5篇,希望能够帮助到大家。

关于工作计划范文合集五篇

工作计划 篇1

  一、指导思想

  20xx-20xx年度下期,区小学语文低段研培改工作将以解放思想,锐意创新,进一步改进工作方式,以促进教师专业发展为根本,以提高学生的综合素质为目标,强化为学校服务的意识,深入开展校本教研,深化语文课程改革。遵照科学发展观提出的统筹兼顾的根本方法,以指导学生有效开展儿童阅读为重点,加大对课堂教学改革的专业引领,抓住教育科研,提高教研水平,提高课堂教学实效,完善教研职能,提升教师素养。

  二、整体思路

  按确立的“依托城区,辐射乡村,均衡发展,共同提高”的整体思路,小学语文低段教研工作的重要思想以科学发展观统领整个教研工作的全局,进一步深化课程改革,坚持以人为本以课题为引领,以教研为中心,以课堂为阵地,以促进涉农地区语文教学水平的提高为重点,以教研促教学,以活动推新人。加大理论及文化学习力度,倡导教师阅读;加强专业引领,注重研培结合;强化自我反思,指导集体教研;发挥示范作用,实现共同发展。

  三、工作重点

  1、深入持续的开展儿童阅读,为国家级课题《区域性儿童阅读的实践和探索》结题做准备。

  2、进行课改调研,了解课改情况,针对备课、上课、作业设置、校本教研中存在的问题进行专题研讨;深入教研基地,定期进行常规教学、教研指导。

  3、组织老师参加“成都市小学语文青年教师赛课活动”,通报有关信息,选出参赛教师,跟踪听课指导,力争再创佳绩。

  4、组织金牛区小学语文教师“课堂论道”赛课活动决赛。

  6、完善“成就学堂”课题研究的内容与管理,加强督导工作。

  7、加强评价研究,对学科命题教师进行统一的培训和指导,提高命题质量。对近几年的试卷进行整理、分析,建立电子文档。

  8、努力推进我区的经典导读工程,了解市直及区县学校的经典诵读情况,参与市上组织的活动。

  四、具体安排

  二月份

  1、拟定小学语文低段工作计划;

  2、召开教研基地校、语文中心组、“成就学堂”工作会议;

  3、制定区小学语文教师“课堂论道”赛课决赛规则;

  4、区级规培活动的试讲。

  5、选出小学语文低段各片片长。

  三月份

  1、举办一二年级研究课及教材分析活动(规培);

  2、片级教研活动;

  3、参加区县教研员工作会议;

  4、选拔成都市小学语文教师赛课教师,跟踪听课指导;

  5、组织区小语教师“课堂论道”赛课活动决赛;

  6、四月份区级规培活动试讲;

  7、成就学堂课题研究;

  8、儿童阅读专家讲座;

  9、金牛小学语文名师“彭州行”活动;

  10、参与各校低段语文教学活动。

  11、参与教培中心集体视导活动。

  四月份

  1、金牛名师邛崃行(金邛互动)

  2、一二年级研究课(规培)

  3、分片开展教研活动;

  4、参加成都市小学语文教师赛课活动,提供两节课;

  5、组织低段教师参加中国教育学会拼音教研中心活动;

  6、儿童阅读“主题阅读讲述”活动;

  7、儿童阅读种子教师培训活动;

  8、成就学堂课题研究;

  9、参与教培中心集体视导活动;

  11、到各校参加小学语文低段活动;

  12、五月区级规培活动试讲;

  13、成就学堂阶段汇报会。

  五月份

  1、加强学科命题研究,组织期末测评命题;

  2、一二年级区级研究课(规培);

  3、深入教研基地听课,重点指导青年教师。

  4、成就学堂研究;

  5、小学语文低段名师送课下乡活动

  6、参加市上的经典诵读活动;

  六月份

  1、一二年级区级期末复习讲座

  2、做好期末测评工作,进行质量分析,建立电子文档;

  3、、了解课题研究情况,深入课堂听课,做好阶段总结;

  七月份

  1、做新一轮教师暑期继续教育培训工作;

  2、总结20xx~20xx学年度工作,写出总结;

工作计划 篇2

  在过去的一学期中,微机室的工作已经圆满的完成。新的学期已经开始,本学期由我担任初一至初三的微机课及微机室的管理工作,现将本学期的工作进一步的安排,真正地使微机室发挥出最大的作用。现拟定如下的工作计划:

  1、课前,认真备好每一节课。真正的吃透教材,把握好深浅度,给学生讲懂、讲透、讲明。

  2、通过了解,由于初一新生来自不同的学校,某些学生还没有接触到计算机,而有的学生已经学过有关计算机的相关知识,针对这一特点,我准备为初一学生进行重点突破,个别的辅导的作法。在给全体学生上完课之后,对个别的有不理解的学生或是知识基础差的学生进行个别辅导。对于理解和接受能力差的学生要有耐心的辅导,不让一个学生落后。

  3、针对初二学生的特点,他们已经懂得了一些有关计算机的相关知识,但是计算机的基础操作能力较差,针对这一情况,准备从基本的操作入手,如:打字,熟练的使用鼠标及鼠标的相关操作----单击、双击、右击、拖动等。

  3、进一步为初三的上机操作进行训练。最主要的是中考模拟训练。

  4、加强对微机室的日常管理工作。

  (1)微机室进行卫生的清扫及微机的去尘工作。

  (2)对有问题的计算机及时的进行维修,保证不误学生的一节课。

工作计划 篇3

  一、市场环境调查分析

  国内服装行业现状分析

  中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展,同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地,全世界每三件服装,其中一件来自于中国生产。

  20xx年,是我国服装行业发展历史上极不寻常的一年,行业发展步入了一个新的历史阶段。在前所未有的复杂多变的环境下,产业加速调整、升级,产业新格局日渐清晰。

  20xx年,我国服装产业进入了产能调整的关键年。国际市场需求下降迅速淘汰了一批资金、技术、管理能力差、抗风险能力低的中小企业;20xx年上半年国内市场的低迷状态使内销型企业在生产计划和营销目标上都更为理性。从长远看,大批中小企业被淘汰,为我国服装产业奠定大企业为产业核心的新产业格局奠定了基础,服装产业将从规模扩张走上价值扩张道路。

  国内服装行业特点分析

  1、洋品牌表现强劲

  调查数据显示,43.3%的消费者推荐品牌为国外服装品牌,而倾向于国内品牌的仅占19.5%。在市场竞争日益激烈的今天,品牌的作用也越来越强,尤其是在服装行业中。成功打造自身品牌的服装赢得了消费者的信任和追随,提升了自己的知名度。而品牌作为商品综合品质的体现和代表,在追求时尚与品位的消费观念占主导的今天,服装商品的购买率一定程度上就取决于消费者对品牌的认知。品牌知名度越高,其购买的人群范围越广,如耐克、阿迪达斯、kappa、mng、levis、puma、匡威等国际品牌,而李宁、七匹狼、雅鹿、波司登、鄂尔多斯等国内知名品牌也成为消费者心目中国内品牌的代表。

  2、不断创新是大势所趋

  消费观念时刻都在变化,很难想象一成不变的款式和风格能立足于现在的市场上。而作为服装销售载体的长春各大商场在引进服装品牌时,更应主动开发独有服装品牌,避免重复的同质化竞争,满足消费者求新、求异、求个性的需求。在不断变化的服装消费市场,商家必须重视消费市场的需求,不断挖掘市场的新的切入点,抓住机会倡导新的时尚理念,引导消费者的服装需求。面对竞争日益激烈的服装市场,商场间的竞争已演变为品牌的竞争,同时也推动着整个长春商业市场的繁荣和发展。只有及时把握消费者心理,掌握即时市场信息,不断求新求异,才能在竞争中赢得主动。创新是企业获得长足发展的根本力量,是企业进步的不竭动力,企业要发展就必须要提高创新能力。目前国际国内企业创新能力不断提高,要求我们也要在竞争中不断创新和发展,才能在市场上抢占更大的利润空间,获得更大的经济效益。

  国内服装市场的发展态势

  市场空间

  有权威资料显示,20xx年人均衣着支出比20xx年增长了36.6%,人均购买服装支出同比增长41.9%。其中服装单价比去年同期增长24.8%,价格提升令人振奋。“十一五”期间,服装消费每年都保持了20%以上的同比增长,增速均明显高于当年社会消费品零售总额增速。根据中国第一纺织网的预计,当前国内服装市场总容量已经超过8000亿元人民币,保守估计至20xx年整个服装内销市场的扩容速度大约在15%左右,远远超过出口市场,未来前景广阔。

  一、 市场部工作目标

  近期工作目标

  概况与任务:

  本公司是今年初创品牌,时间紧,各项工作还为走上正轨。只能边做边完善。我们的发展战略是“集中优势资源,打造区域优势品牌”。

  1、市场营销目标

  目标市场:二三线市场,今年以本省市场为主,在省外选择1—2个市场探路,争取建立1个样板市场。

  销售目标:今年的目标不能太高,能有10万套(销售额500)就很不错了。

  员工培训目标:有一批优秀的市场营销员和管理人员

  拓展网络:20xx年

  长期工作目标

  公司未来2年或4年的销售收入预测(单位:万元)

  时间

  第一年

  第二年

  第三年

  第四年

  销售额(万元)

  500

  1000

  20xx

  3000

  企业目标:五年内发展成为国内知名品牌,有自己的品牌,逐步打入国际市场

  优化网络:20xx年,巩固代理商网络,使本公司品牌终端普及率达到60%以上,消费者认知率达到50%以上。

  网络目标:全国建立完善省级网络,逐步设立办事处,辅助省级代理商全国建立终端网络不少于1000家。

  二、 部门工作方案

  (一) 在省内建立各级销售点,扩大市级店铺销售份额,由公司统一下达销售任务,分派销售人员和管理人员,逐步扩大销售市场。

  (二) 各级销售点目标(单位:万元)

  省级销售中心

  市级销售点

  市级以下销售点

  300

  150

  50

  (三) 加快对员工的招聘、培训,使之能尽快胜任工作。加强对日常工作的管理,同时定期对员工进行考核,对不合格的员工进行淘汰。

  (四) 不定期对市场进行调查、分析,了解行业发展趋势和国家政策的变化,在目前还无法做到和权威咨询机构合作的情况下,应充分利用网络资讯,走访客户,各种招商会,销售报表等进行市场调研,并实行走动式管理,掌握第一手材料。

  。

  (五) 销售策略:1.产品策略:今年以流行服装为主,以少年为主,上一款成人服装。材料除传统品种外,增加新材料的比重。明年将生产四季产品,有意识地发展各种新式服装,在条件允许下开发天然植物染料染色,走增加的特色环保道路。

  2.价格策略:以低档产品(100元/套以下)占55%,100—200占35%,500—600占10%

  3.销售渠道策略:以代理经销为主、直营营销为辅的,以代理经销的模式覆盖本省的地市级城市,借助经销商的网络进行市场运作,在竞争激烈的大城市成立分公司,以市场扩散速度快,企业资金回拢快,统一管理强为特点。

  区域代理:各区域大都已代出了一批优秀的代理商,资本实力雄厚,终端掌控能力强,面对年年的服装招商热潮,对各服装衣企业也形成了最大的不稳定因素。谁的利润厚、谁的广告支持大、谁的品牌优势强,选择谁。网络优势强,可控性弱。

  直营控制:首先对服装市场空间巨大、竞争激烈的大城市,建立直营公司或办事处,以减少代理成本直对激烈竞争,争取市场的更大份额。

  合资联营:服装季节性不算显著,但各季度之间又有明显的区分。联营店的做法是寻找繁华路段的其他产品的专卖店,以及在一级大卖场有岛柜的代理经销商一起搞联营,这样既可以节省开专卖店和进大卖场的费用,又可以在销售淡季的时候全身而退。

  网上销售:寻找有广泛网络销售渠道的网上代理商,全面推广。

  4.促销策略

  品牌的广告传播趋于理性,已不再是毫无目的的四处宣传,更应注重区域差异性的广告诉求,转向各地强势电视载体、黄金地段户外、黄金路线车体广告的投入来进行品牌形象提升,进行长线的广告拦截,同时在利用报纸媒体进行市场启动、市场促销的拉动,使广告资源的投放真正有利于企业品牌价值的提升、有利于市场的拉动。

  (1)广告策划:由于今年是起步阶段,还是低调入市。受广告投资不大的影响,只能做区域广告,在地方平面媒体和电视台适当做,同时在大型,专业的网站做招商广告

  (2)人员销售:这是最有效的销售方法,需要训练有素的销售员。利用原有的销售渠道,走访和争取老客户,发展新客户。除了本公司销售人员积极做以外,对其他公司销售人员采取销售回款给提成的办法吸收更多的兼职销售员。

  (3)建立企业网站:通过现代化宣传手段进行广告宣传。

  三、 营销计划实施和控制

  计划的实施

  1.分销:分销渠道(包括代理渠道等)。本市设三个形象卖场专柜,进入一个超市系统(主要是低档产品走量),主要稳固省内市场,在省外做1-2个形象专柜,在省外大型批发市场发展代理商,找1-2个有网店系统的代理商发展网上销售。

  对以上渠道根据情况作比例调整。

  2.销售控制:各地市场的业绩评估采用分析表的形式,每月进行一次评估,及时分析完不成相应销售指标的原因(是产品、服务还是促销方式、价格问题),提出相应的措施。

  做好企业物流控制,积极反馈真实的销售业绩,做到无大的积压和防止断货。增大调控能力,每周必须有报表,根据销售情况随时调货。

  对销售人员实行订货制度,对所订货销售不了或临时需要补货者要扣除1%提成。(根据货物价值)。

  3.营销目标:销售成本毛利率达到50%。

  4.销售队伍:组建与激励机制等情况。

  营销中心设立市内销售部(一部),省内销售部(二部),省外销售部(三部)综合销售部(含团购,网上销售),市场部(售后客户、渠道维护、信息收集),等。

  5.促销:促销方式除了传统的打折外,赠品是不可缺少的'东西,二线品牌因产品价格有限,所以促销赠品成本价格也不能太高;但一定要做的精致,才不会影响品牌的档次。最大众化东西其实往往也是最受欢迎的,普通的东西,如果经过一些点缀,或者在包装上来点创意,却又常常能达到意想不到的效果。

  五、附件

  (1).企业理念:“以人为本,质量第一”

  (2).企业精神:团结合作、真诚奉献、创新拼搏、实事求是

  (3).企业目标:打造中国大众优势服装品牌

  (4).营销模式:“零距离”的营销模式,“代理+终端”的营销模式

  (5)服务宗旨:全程服务,零距离接触

  (6)管理

  严谨:严谨的管理、严谨的态度、严谨的作风

  宽松:重视员工个人专长、充分尊重人之本性及个性,为员工提供施展才干和发展的机会。

  超越:客户、员工、公司共同发展、携手共创美好未来

  一、项目建设管理

  1、天堂镇防洪工程3月份完成竣工验收。

  2、冶溪镇防洪工程1月份完成完工验收。5月份完成竣工验收准备工作。

  3、黄尾镇防洪工程9月份主体工程完工,12月份完成完工验收。

  4、姚河乡防洪工程3月份正式开工建设,12月份主体工程完工。

  二、规划和计划

  1、配合XX市水利水电规划设计院,在2月底前完成XX县中小河流建设规划。

  2、10月份完成莲云乡防洪工程初步设计,并上报省水利厅。

  三、其他工作

  1、根据要求,按时完成水利部和省级基建报表、县“561”月报表等各项报表工作。

  2、在防汛抗旱工作中,根据工作需要,做好各项工作。

  3、认真完成其他各项工作。

  1 市场部职能

  2 市场部组织架构

  3 市场部工作计划

  4 市场部06年销售计划

  实行精兵简政、优化销售组织架构

  实行严格培训、提升团队作战能力

  科学市场调研、督促协助市场销售

  协调职能部门、树立良好企业文化

  把握市场机会、制定实施销售推广

  信息收集反馈、及时修正销售方案一 市场部职能:

  市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

  1.市场部作用:

  直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。

  督促销售部对销售计划进行事实。

  全面协调各部门工作职能。

  是企业的灵魂。

  2.市场部工作标准 :

  准确性

  及时性

  协调性

  规划力

  计划性

  执行力

  3 市场部工作职能:

  制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。

  协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

  组织销售部进行系列培训。

  监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控

  制定、督促、实施必要的销售推广。

  专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

  销售客户档案统计、归纳、整理。

  全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门 三 市场部工作计划

  1 制定06年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年 市场部和销售部工作任务和工作计划。

  2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

  3 严格实行培训、提升团队作战能力:

  集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

  品知识系统培训

  销知识系统培训

  业执行标准培训

  “从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训

  售人员职业道德培训

  售人员必备素质培训

  用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)

  4 科学市场调研、督促协助市场销售:

  市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成

  5 协调部门职能、树立良好企业文化:

  行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。

  研发部生产部:研发生产部门的职责是以市场需求为导向,通过市场需求,不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso-20xx质量体系,向市场推出竞争力产品。因此,市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息,使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标,在不断调整自身产品不足之处的同时,并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

  销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴, 不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的市场方案和销售策略,最有力的树立企业“灵魂”的作用。

  财务部:直接对总经理负责,如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”,那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”,它的职责是制定企业科学年度预算、结算,把屋企业的赢利,及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用,上交总经理或与财务部进行沟通,使之切实可行,使企业发展利益的最大化。

  市场留守、物流部:直接对销售部负责,他们的职责就是及时了解定单信息,并及时转交生产步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中,为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。

  6.把握市场机会、制定实施销售推广:

  7.信息收集反馈、及时修正销售方案

工作计划 篇4

  根据学校工作计划及学校领导提出的具体要求,综合组将以教育科研为先导,以校本培训为依托,夯实学科教研,强化队伍建设,发掘师生潜能,继续发扬全组齐心协力,有事大家共同承担的优良作风,争创学校优秀教研组。特制定计划如下:

  一、指导思想

  继续深入推进新课程改革,继续学习,组织培训,反思讨论,提高认识,强化素质,引导全组教师把新的教学理念转化为教学行为,切实转变学生的学习方式,实现&“轻负高质&”的课堂教学目标,以小课题研究为切入点,不断提高教育科研的实效性,提高学生的课堂学习效益。让学生的自主性、独立性、能动性和创造性得到真正的张扬和提升。倡导全体综合组教师争做新课程改革的&“四有&”新人,即:做一个有思考的人,做一个有责任心的人,做一个有使用力的人,做一个工作有创新的人。

  二、工作目标

  坚持&“促进教师专业化发展,促进教学方式优化,促进学生全面发展&”的教研工作方向,贯彻基础教育课程改革的思想,努力构建&“轻负高质&”课堂,落实&“轻负高质&”课堂教学指导意见,全面提高教学质量。

  1、建设具有高度凝聚力和战斗力的优秀教师团队,有效发挥综合组的优势,努力做到目标清晰化,过程措施精细化,成果效益最大化。

  2、注重学生习惯培养,在生活、学习中养成良好的生活习惯、行为习惯和学习习惯。注重教师的教学措施和方法的研究,使学生乐学善学,培养学生真正成为学习的小主人。

  三、主要工作

  1、严格依照学校学科教学常规要求组织教学,提前一天认真备课,做到按备课计划组织教学,严抓备课质量(心中有目标、有完成目标的手段及方法)和课堂教学质量。

  2、每位教师认真上好、组织好和安排好每一节课,做到岗在人在,不做无效劳动(我们综合组专用教室或场地多,很多课都在专用教室或场地上,要求在专用教室或场地上的课,学生一律在上课铃声响前到专用教室或场地集中,教师跟综管理)。

  3、利用每周四上午的教研时间集中组织本组所有教师每人开设一节组级公开课或讲座,积极参加听评课(讲座)活动,每位教师必须听全本教研组教师的课(讲座),进行互听,互评,做到取长补短,共同学习,共同进步。并做好书面资料的收集(教学设计或讲稿、说课稿、评课稿)。

  4、抓好各学生兴趣小组的建设,逐渐完善和提高各兴趣小组的专业水平,(绘画兴趣小组、科技兴趣小组、铜管乐兴趣小组、田径兴趣小组、乒乓球兴趣小组、篮球兴趣小组、围棋兴趣小组)。

  5、加强自身学习,更新理念,积极参加各种学习和培训。认真学习新课标。要求不仅掌握任教年级的目标,还要熟悉相关年级的阶段目标,以便在教学中有机渗透,整体把握,提高课堂教学质量。

  6、学校选派教师外出学习、培训考察,县级及以上的回校后整理教学实录、专家讲课稿等,在一周内上传到综合组博客,并利用业务学习时间对组内教师进行培训,传达学习精神。产生一人学习,多人收益的效应。

  7、认真研究教材,积极开展实践教学,在教学中反思,在反思中进取,把问题当课题,积极参加小课题研究,积累素材,积极撰写教学论文,参加县级以上各类教学论文评比。

  8、月投稿、芦花博客:40周岁以下教师每月参加月投稿活动。每月上挂4篇博文,其中包括1篇读书心得,1篇集体备课的教学反思。

工作计划 篇5

  (一)关于年度思路目标

  20xx年,是我区实现××目标的攻坚冲刺年,我们将全面贯彻落实“十八大”以来党的系列方针政策,在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕“产业立区、新城兴区、科技强区、人才建区”发展思路,积极适应经济社会发展新常态,以转变发展方式为主抓手,全面加快“二次创业”步伐,深入推进“三转三区”战略:即以产业发展和城市建设并重向突出产业发展转变,打造国际一流能化基地核心区;以投资拉动和资源驱动向突出创新驱动转变,打造国内一流高新区;以城市管理为主向突出软环境综合提升转变,打造区域一流服务园区,继续保持园区协调稳定增长势头,圆满实现××发展目标。计划到20xx年末,力争全区实现营业总收750亿元,同比增长20.9%;实现地区生产总值380亿元,同比增长22.6%;实现工业总产值480亿元,同比增长26.3%;完成固定资产投资95亿元,同比增长5.6%;实现财政总收入15亿元,地方财政收入4.6亿元。

  (二)关于重点项目建设计划

  通过认真研究,初步拟定20xx年区级重点建设项目83个,年度计划完成投资95亿元。其中:二产类项目33个,年度计划完成投资70亿元;三产类项目50个,年度计划完成投资25亿元。

  1、加快重点产业项目建设。一是加快续建项目建设,××100万吨煤制芳烃部分土建完工,××纺织园和××制药项目土建完工,××能源100万吨煤间接液化项目建成投产。二是新开工建设××石油200万吨煤制油项目,启动并建成××制衣120万套服装项目主体工程;三是加快完善××甲醇醋酸系列深加工二期、××电厂二期、××煤炭综合利用、××50万吨液化天然气、××风电设备研发制造、××物制药20xx吨羟丙基醚、××化工1万吨糠醛、××120万吨真空盐、××盐化30万吨离子烧碱膜、××30万吨合成氨、××管业等27个项目的相关手续,力争部分项目年内具备开工条件。四是加快机电产业园区20多个汽车销售和维修类项目的建设,部分项目年内建成运营。

  2、加快工业区配套基础设施建设。计划投资4.3亿元,重点加快××区、××区和××园区10条续建道路建设,年内完成道路管网和路基路面工程;加快××互通立交工程建设,年内完成桥梁主体和××高速连接线工程;加快工业区再生水加工及配送项目建设,年内建成并试运营;完成工业区生活垃圾场、工业废渣场相关尾留工程,启动建筑垃圾场建设,年内建成投运。

  3、积极推进高新区南区调规项目建设。对高新区南区项目建设进行深层次研究,分批分类推进南区调规项目建设。首先,对22个有意向按新控规实施的项目,积极督促业主按新项目备案,管委会帮助项目业主完善各项前期手续;其次,对3个已申请改变建设用途的项目,管委会积极推进规划评审、土地翻牌等工作,力争年内具备开工条件;第三,对部分既不愿意按原项目实施、也不愿意按新规调整实施的项目,按照有关政策规定取消项目入区资格,按照土地管理规章制度收取土地滞纳金,直至收回土地。另外,配套出台新的土地市场指导价政策,进一步降低项目开发成本,吸引更多项目到南区开发建设。

  4、加快城市基础设施建设。计划投资3亿元用于完善城市交通、供水、供热等基础设施。启动××路跨××铁路大桥、××路下穿××铁路工程以及××路平交××大道工程建设,完成××路跨××铁路大桥前期设计工作,进一步打通高新区与××新区的路网节点,推进××基础设施建设一体化;启动××大道南延伸段工程,实现××大道与××国道、××路的直接连通;启动××路、××路等3条城市支路建设,全面打通高新区北区范围内的××路。加快高新区供水厂二期、2.5公里供热工程和交通信号等配套设施建设,年内建成投运。

  5、加快城市公共服务项目建设。学校建设方面,计划完成投资2亿元,续建高新六小、七小、二幼和高新小学综合楼,新开工高新八小、十小和四小二期工程,计划秋季新投运高新六小、八小、二幼等3所学校。医院建设方面,医专附属医院和××第一医院二期工程完成内外装修并投运,开工建设高新区妇女儿童医院和综合体检中心。其他公共设施方面,启动邦瑞物流等3个商贸物流项目和3座加油(加气)站建设,新建2座公厕和1座生活垃圾压缩站,进一步扩大公共服务覆盖面。

  6、搞好广场、公园和城市绿化建设。全面落实 “三年绿化大行动”部署,全年计划投资2.4亿元,续建××公园和桃李广场,××公园年内建成开放,××广场土建完工;启动××公园高新区段建设,年内土建基本完工;搞好园区新建道路以及各学校、党政机关、企事业单位、居民小区的新绿化和绿化改造工作,大幅提高园区绿化率,打造“城在林中、人在景中”的现代园林城市。

  7、加快推进城市地标项目建设。启动文投集团文化商业综合体项目,加快推进总部××大厦、××大厦、北区步行街等续建项目的建设,进一步增强城市现代气息,提升城市品位。稳步推进各类房地产开发项目,确保园区房地产市场的平稳发展。

  (三)主要工作措施

  1、加快产业升级,建设产业强区。

  一是抓好产业规划。按照做强能化产业、做大装备制造业、做优现代服务业、做特地方传统产业、扶持新兴产业的思路,进一步完善工业区产业分区规划,启动高新技术产业和现代服务业专项规划,制定高新区扶持产业指导目录和禁入产业目录,通过政策调控推动产业结构调整升级。二是抓好重点产业建设。能化产业方面,在促进××、××、××等大型能化企业达产达效的同时,加快布局煤制油、煤制烯烃、煤制芳烃、煤电一体化、煤盐一体化为主的下游产业项目,打造能化产业集群,实现资源增值最大化;装备制造业方面,重点发展矿用机械设备制造维修、环保设备制造以及其他高端装备制造项目,形成与国家能化基地建设相配套的装备制造产业集群,为能化基地建设发展提供充足的装备保障;新兴产业方面,在做强做精光伏产业的基础上,积极推进生物医药、大型风电设备制造等项目的尽快落地建设,加快引进电子信息、新材料等新兴产业项目,努力培植新的经济增长点,推动园区多元发展;传统特色产业方面,重点加大对轻纺、新兴建材、特色农产品加工等传统产业的扶持力度,努力培育一批本土明星企业集团,通过转型升级让传统产业焕发新的竞争优势;现代服务业方面,从繁荣城市经济、完善各项配套服务的需求出发,大力扶持金融、仓储物流、信息服务、教育培训、商务办公等生产性服务业,加快发展高档餐饮酒店、大型商贸广场、文化创意、娱乐休闲等生活性服务业,进一步壮大园区经济实力,推动园区经济繁荣。三是抓好招商引资。依据园区特色优势和转型升级需求,年内计划新包装一批高端型、链条型、龙头型、集群型的产业项目,进一步充实招商引资项目库;在招商方式上,进一步转变招商引资理念,提高招商引资门槛,变被动等商为主动招商,变撒网式招商为针对性选商,积极参加全国各地招商引资活动,着力引进一批投资规模大、经济效益好、科技含量高的大项目,从源头上保证项目质量,补齐产业短腿,促进产业结构优化升级。进一步优化投资环境,全面落实高新区产业发展和招商引资各项优惠政策,促进招商项目早落地、早投产。加快组建专门的招商队伍,加强招商人员培训,制定招商引资考核奖励政策,尽快完善管委会招商引资体制机制,推动招商引资工作常态化。四是搞好项目服务保障。全面落实项目合同化管理制度,进一步完善重大项目“五个一”包抓机制,制定项目全程服务的具体措施办法,确保签约一个,落地一个,建成一个。

  2、强化科技创新,建设创新园区。

  一是搭建科技管理平台。配备人员和设备,实质性启动科技创业服务中心和生产力促进中心,同时,积极协调市上尽快批设高新区科技服务管理局,使高新区有专职机构开展科技管理服务工作。二是加快创新服务平台建设。重点加快××大厦、××大厦副楼等科技孵化器建设,启动园区标准化厂房建设,加大对园区企业技术研发中心的扶持力度,切实发挥其科研效益。三是加大科技企业培育力度。积极促成各类人才、科研院所与园区企业的战略合作,积极吸引各类人才和科技企业来区创业,做好科技项目孵化、科技企业定级等工作,搞好现有企业的技术提升改造,进一步提高园区企业的创新能力。四是加强与上级科技主管部门的联系。积极争取各类扶持政策和资金,按时报送各类统计报表,逐步理顺与上级科技主管部门的业务关系,促进园区科技管理服务工作走上正轨。

  3、强化园区管理,建设和谐园区。

  一是加强规划管理。按照科学合理、适度超前原则,加快各项重点规划、专项规划的编制覆盖,确保园区每项建设都有规划可依。强化规划约束,严格执行规划技术指标,加大对各种违规建设的打击力度,加快××大道和××大道两个城市景观带的提升改造,加强对地标建筑、重大配套服务设施、大型居住小区和城市显眼位置、显眼区域的形象设计和规划审查,确保一张蓝图绘到底,用规划引领提升城市品位,用规划约束规范城市建设。二是加强城市日常维护管理。围绕建设现代新城目标,进一步理顺各有关部门的市政管理服务职责,完善出台一系列城市管理方面的制度办法,加大各项城市管理制度的执行力度,积极构建符合园区特色的城市管理体系。以“四城联创”为抓手,全面加强城市环境卫生的清扫和保洁力度,加大各项市政基础设施的管理和维护力度,加大城市绿化、美化、亮化力度,通过精细化管理保障城市高效运转,将高新区建设成“四城联创”的示范窗口。三是加强社区管理。实质性启动社区管理服务中心和3个社区服务站,同时,全面加强对居民小区物业管理工作的指导,推动社区工作逐步走上正轨。四是加强安全生产管理。层层落实安全生产管理责任,全面加强重点行业、重点企业和重大危险源的跟踪检查,及时排除事故隐患,切实保障人民生命财产安全。五是加强信访维稳工作。进一步完善信访维稳三级联动机制,结合“三访五促”和群众路线教育后续整改活动,对园区不稳定因素进行全面排查,努力将矛盾问题化解在基层,确保矛盾问题不上交。六是加强社会治安综合治理。启动园区常驻人口户籍管理工作,全面开展社会治安集中整治活动,严厉打击各种违法犯罪行为,全面改善学校、购物娱乐场所、住宅小区和机关单位等重点场所的治安环境,为广大居民营造良好的工作和生活环境。七是加快公共服务体系建设。根据园区发展趋势,进一步加快学校、医院、老年公寓等公共服务设施的布局建设,稳步推进保障房建设,加快构建学有所教、住有所居、病有所医、老有所养的社会保障体系,实现园区和谐发展。

  4、强化软环境提升,建设服务园区。

  一是打造一流的政策环境。进一步理顺管理体制,重点理顺和划清管委会与市直部门的审批、执法权限,保障管委会“三定”职能职责的落实,做到权责一致、权责清晰。严格执行中省市有关简政放权的规定,进一步取消和简化相关审批事项和审批流程,减少行政干预,激发市场活力。进一步创新激励政策,加快完善招商引资、金融扶持、税费减免、人才引进和中小企业扶持等优惠政策,努力打造政策“洼地”,吸引各类项目、资金、技术、人才向高新区聚集。二是打造一流的服务环境。以提高工作效能和服务质量为目标,进一步加快管委会内部机制创新,进一步理清内部权责关系,简化、优化管理流程和办事程序,大力推行行政效能八项制度,全面加强督查考核工作,努力提高管委会办事效率。加快管委会政务大厅建设,年内启动“一站式”办公。三是打造一流创业环境。进一步加快榆横一体化步伐,抓紧理顺与××、××两县区的关系,促进工业区和“园中园”共同发展。进一步加大土地统征和土地、林地指标报批等工作,切实解决园区项目用地制约问题,让项目落得下、动得了,最大限度减少重点项目边建设、边报批带来的政策风险。进一步加强与在建项目和入区企业的沟通对接,积极开展上门服务活动,及时解决项目建设和企业经营中存在的各种问题,努力营造良好的创业发展环境。

  5、强化机关建设,树立管委会良好形象。

  一是加强党的建设。尽快明确党工委、纪工委职责,健全高新区各级党的基层组织,开展好党的各项活动。二是加强干部队伍管理。广泛学习宣传党的十八大、十八届×中、×中全会精神,深入贯彻落实中央八项规定和反“四风”要求,严格遵守党规党纪,进一步夯实管委会班子成员和各部门工作人员的廉政责任,进一步加强对工程招投标、土地出让、重大资金使用、干部提拔使用等关键领域和环节的监督管理,进一步压缩“三公经费”支出,全面强化工作绩效考核,努力打造一支廉洁、高效、务实的干部队伍。三是完善机构建设,促进职能落实。从高新区发展实际需要出发,尽快申报组建高新技术管理服务、安全生产监督管理、信访维稳等相关机构并开展业务工作;加大协调力度,理顺机构和人员编制管理,积极落实环保、土地、统计、水质水保等执法管理职能,推动园区实现 “准政府”管理。四是扎实推进群众路线教育各项整改工作。全面加强群众路线教育后续整改工作,下达力气解决工作推诿扯皮、办事效率不高、个别以公谋私、吃拿卡要等突出问题,努力提高工作效率和服务水平,树立高新区风清气正、勤政廉洁的对外形象,为高新区持续健康发展提供坚强的组织保障和政治保障。

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