清洁工工作计划

时间：2022-04-19 10:17:03 工作计划我要投稿

清洁工工作计划三篇

　　时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编收集整理的清洁工工作计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

清洁工工作计划三篇

清洁工工作计划篇1

　　一、指导思想

　　深入贯彻党的十七届五中全会和省委八届十三次全会精神，坚持“服务民生、服务基层、服务群众”，采取多种宣传方式，利用各种宣传力量，对农村清洁工程这项民生工程的政策、进展和成效进行广泛宣传，使其深入民心，为扎实推进农村清洁工程的各项建设和爱国卫生运动向深度拓展，向长效提升，营造良好的舆论氛围。

　　二、宣传内容

　　1、广泛宣传实施农村清洁工程的意义、指导思想、基本原则和工作开展的内容，使农村清洁工程政策家喻户晓。

　　2、宣传乡镇20xx年农村清洁工程运行效果和20xx年农村清洁工程进展情况

　　3、突出宣传农村清洁工程实施工作中取得的成效及农村清洁工程的受益情况和广大人民群众的建议。

　　4、宣传各地立足实际，探索农村清洁工程建设和运转中的好典型、好经验、好做法。

　　5、宣传乡镇建立和完善农村清洁工程长效机制及农村清洁工程向村庄延伸的好做法。达到相互借鉴，取长补短，共同提高的目的。

　　三、宣传形式

　　1、县市容局在开展农村清洁工程宣传活动中印发了“致农民朋友的一封信”，并发放到乡镇、村组及居民家庭。

　　2、利用广播电台及报纸、墙体标语等形式，积极宣传农村清洁工程。

　　3、做好街头宣传工作。举办现场宣传咨询，印发宣传资料在街头宣传，扩大社会影响。

　　4、要求各乡镇要结合实际，开展好其他形式的宣传，进一步丰富形式和内容，扩大农村清洁工程的宣传面，争取社会各界广泛积极支持和参与，提高知晓率。

　　四、工作要求

　　1、加强领导，确保宣传工作顺利开展。

　　高度重视实施清洁工程的乡镇，加强领导，并结合实际制定具体宣传方案，落实专人组织和实施，县市容局、县民生办等单位对宣传进行督促和检查。

　　2、突出重点，确保宣传效果。

　　要严格按照方案要求，创新宣传方式，整合宣传力量，突出宣传重点，打造宣传亮点，确保宣传效果。

　　3、认真总结，确保宣传工作质量。

　　各乡镇要认真总结，加强纵横联系，确保宣传工作质量。

清洁工工作计划篇2

　　客房清洁PDCA实施的目标：为了保证客房的清洁保养工作的质量，坚持日常卫生和计划卫生工作相结合，不仅省时、省力、效果好，还能有效的延长客房设备的使用寿命。PDCA客房清洁卫生实施计划是指在日常的清洁卫生的'基础上，拟定一个周期性清洁计划，采取定期循环的方式，将客房中平时不宜清扫或者清扫不到，不彻底的地方全部打扫一遍。

　　其实PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。

　　D (do)执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (action) 处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。PDCA客房清洁卫生适合所有经济型、星级酒店进行清洁计划、实施、评估、反馈。

　　《酒店清洁卫生顾问》详细立体多媒体、全方位对酒店环境系统清洁卫生作了全面的细节计划安排，值得酒店管理者及餐饮业人士提升自我所选。不仅仅从酒店的点出发，更动保洁公司，清洁供应厂家、商家的多角度进行阐述。

　　一、客房计划卫生：

　　1、计划卫生分为每周、月季度、季度、半年、全年。

　　2、每天计划卫生由主管制定计划卫生表，由领班协助落实并分配到个人进行计划实施跟踪，并根据计划定期检查。

　　2、每月计划卫生有部门主管安排，由领班协助落实并分配到个人，并进行逐项检查。每天进行抽查，月末进行评比。

　　3、每季度和半年的计划卫生由部门主管安排，由领班协助落实并分配到个人，并进行逐项检查。

　　4、全年计划的计划卫生由部门经理安排，由主管协助落实并分配到领班，并进行逐项检查。

　　二、具体实施细则

　　（一）日常计划卫生

　　1、地毯局部污渍处理

　　2、壁纸脏迹处理

　　3、浴帘更换

　　4、防滑垫清洁

　　5、检查洗发水

　　（二）周计划卫生

　　1、马桶水箱清洁

　　1）将马桶水箱盖放于大理石台面上。

　　2）用牙刷刷水箱内壁及水箱底部，必要时用全能清洁剂，然后放水冲刷。

　　3）小心刷洗，不要损坏内部机件。

　　2、电话消毒

　　工具：白布抹布、酒精。

　　方法：将酒精倒少许在抹布上，擦拭话筒及话机。

　　3、冰箱除霜：将冰箱温档拧到“O”处。

　　四小时后冰霜融化，用干抹布将水擦拭干净。

　　将饮料按标准码放归位。

　　4、卫生间地面、地漏、马桶底座

　　5、家具上蜡

　　将家具蜡喷在抹布上，擦拭家具表面，使之均匀。

　　6、地漏喷药

　　（三）月计划卫生

　　1、卫生间排风扇

　　2、空调出风口及回风口

　　3、窗槽、窗框、窗玻璃

　　4、家俱移位、床底地毯吸尘

　　将家俱移位，吸地角与地毯接缝处毛絮；将床拉出半米距离，一人将床垫尾部拾起，另外一人吸尘。

　　5、筒灯、灯具的灯口、电器的电线

　　擦拭筒灯时用干抹布；清洁灯口和电线时，先拔下电源，然后分别用旧牙刷、潮抹布操作。

　　6、顶棚盖板：用干抹布擦拭表面灰尘。

　　7、家俱后、沙发边角地毯吸尘、地脚线抹尘

　　8、热水壶

　　将热水壶撤到工作间操作；将去锈灵倒至热水壶三分之一处，盖上壶盖晃动，使溶液充分作用；将去锈灵倒出，用清水反复冲刷热水壶，至无异味止；冲刷时注意壶底部不要沾水；去锈灵可反复使用。

　　9、冰箱清洁

　　（四）季度计划卫生

　　1、床垫翻转每个季度第一个星期一完成，翻转顺序

　　第一季度床尾右侧W字样。

　　第二季度将床垫从右面向左翻转180度，床尾左侧M字样。

　　第三季度将床垫从床头向床尾翻转180度，床尾左侧W字样。

　　第四季度将床垫从左向右翻转180度，床尾右侧M字样。

　　每年每季度按此重复循环交替。

　　2、床裙拆洗，将床裙撤出送洗衣房洗涤、熨烫。

　　3、根据地毯的颜色深浅、污染程度进行地毯干洗。

　　4、壁纸吸尘。

　　（五）半年计划卫生

　　1、纱帘拆洗、护垫拆洗、沙发清洗。

　　2、详细参考《酒店清洁卫生顾问》一书一光盘，层次分明，全面深入分析。

　　（六）年计划卫生

　　1、厚窗帘清洗。

　　2、地毯抽洗。

　　酒店环境提升计划不能脱离目标，围绕保持环境高品质，配合各部门才能做好PA工作，在CLEAN120的《现代保洁管理中的PDCA循环应用》一论文里也提到了清洁管理项目中运用PDCA，针对施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题，通过对其在保洁工程项目管理中各个阶段的应用情况进行系统分析，深化PDCA循环在动态管理工程项目过程中的必要性、重要性及有效性，把酒店保洁当作是一项长期工程管理项目来抓，其环境水平将逐步上升到一个新的高度。清洁家政资讯网观点，转载请备注出处。

清洁工工作计划篇3

　　由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。

　　一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。 20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。

　　二、执行首问责任制。

　　实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。首问责任制会从20xx年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。

　　三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。

　　为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20xx年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。

　　四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。

　　目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。根据本部门的工作优势，为了使这项业务的开展更方便、更快捷，满足业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。

　　五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。

　　从20xx年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。

　　六、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌

　　随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘？

　　部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。

　　1．鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导

　　表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。

　　2．搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。

　　3．系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。

　　4．培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。

　　以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20xx年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。

【清洁工工作计划三篇】相关文章：

清洁工招聘启事09-22

清洁工辞职报告06-23

清洁工表扬信07-08

给清洁工表扬信06-25