人才工作述职报告

时间：2023-12-16 16:27:26 述职报告我要投稿

相关推荐

人才工作述职报告

　　在现在社会，报告与我们的生活紧密相连，要注意报告在写作时具有一定的格式。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的人才工作述职报告，欢迎阅读与收藏。

人才工作述职报告

　　人才工作述职报告篇1

尊敬的领导：

　　您好！感谢过去一年中您的支持和帮助。作为XX公司的人力资源主管，我充分发挥了自己的职责和作用，为公司的发展做出了一定的贡献。现将过去一年的工作情况向您做一个总结。

　　一、工作概述：

　　在过去的一年中，我主要负责招聘、培训以及绩效管理等方面的工作。在招聘方面，我积极参与招聘计划的制定，并通过多种渠道寻找优秀的人才。在培训方面，我组织了一系列的培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。在绩效管理方面，我制定了绩效考核指标体系，并通过定期面谈和评估，及时给予员工反馈和激励。

　　二、工作成果：

　　在招聘方面，经过精心挑选和筛选，我成功招聘到了20名优秀的员工。这些员工适应能力强，快速融入工作，为公司带来了新的活力和创新能力。在培训方面，通过不断组织专业培训和技能提升课程，我帮助员工提高了综合素质和工作能力，提高了公司整体的业务水平。在绩效管理方面，通过定期评估和面谈，我鼓励和激励员工发挥个人最大潜能，不断提高自身业绩。

　　三、存在的问题：

　　在工作中，我也发现了自己存在的一些问题。首先，在招聘方面，我有时候可能会过于注重求职者的学历背景和经验，而忽视了其潜力和发展空间。其次，在培训方面，我有时候可能会过于注重员工的专业技能培养，而忽视了综合素质和团队合作能力的提升。同时，我也希望加强自己的沟通能力和团队管理能力，更好地配合公司的发展需求。

　　四、未来的展望：

　　在未来的工作中，我将继续努力改进和提升自己的.工作能力和素质。在招聘方面，我将更加注重候选人的综合素质和发展潜力，不仅注重学历和经验，还要考虑其团队合作能力和创新能力。在培训方面，我将注重员工的综合素质和职业发展，提供综合能力的培训和个性化的发展规划。同时，我也将加强沟通和团队管理能力的培养，更好地协调员工和团队的工作。

　　再次感谢领导对我的支持

　　人才工作述职报告篇2

尊敬的领导、各位同事：

　　本报告是县红十字会人才工作从去年以来的工作总结和今年工作计划的汇报，旨在向领导和同事们汇报人才工作的进展和成果，同时也希望在此过程中得到大家宝贵的意见和建议。

　　一、去年工作总结

　　去年，县红十字会人才工作主要围绕四个方面开展，分别是人才的引进、培养、管理和活动开展。

　　首先是人才的引进。我们结合县红十字会的实际需求，广泛宣传招聘信息，开展招聘计划，并通过人才市场、社会招聘、校园招聘等方式寻找符合条件的优秀人才。同时，针对目标人才，我们细化了招聘需求和岗位职责，以及薪酬福利和发展前景等吸引因素，积极争取他们的加入。

　　其次是人才的培养。我们在工作中注重发掘员工的优势和潜力，针对岗位职责和工作特点，制定个性化的培训和发展计划，并通过内外训结合、轮岗练习、培训提升等方式，加强员工的专业知识和工作能力，提高综合素质和团队协作能力，形成战斗力强、凝聚力高、奋斗朝气蓬勃的团队。

　　第三是人才的管理。我们通过建立人才档案、工作评估、招聘面试、奖惩制度等方式，完善人才管理和培养机制，为员工的成长和发展提供有力的保障和引导，保持团队稳定和凝聚力。

　　最后是活动开展。我们在工作中注重积极组织和参与各种形式的学习和活动，通过内部培训、外出交流、企业考察等方式，延伸员工的知识视野和工作经验，提高工作积极性和创新意识，不断激发员工的工作热情和创造力。

　　二、今年工作计划

　　在新的一年里，我们将着眼于人才强省计划，通过拓宽招聘渠道、提高薪资福利水平、加强培训管理等措施，加快人才引进和培养，为县红十字会的发展壮大打下坚实的人才基础。

　　首先是人才引进。我们将结合县红十字会的发展需求，加强对各类人才的需求分析和市场调查，寻找对组织有价值的人才，并精准进行招聘，建立定向招聘、校园招聘、社会招聘等培养渠道，争取引进更多高素质人才。

　　其次是人才培养。我们将运用线上线下结合的方式，开展多形式培训，调配千百个培训岗位，进一步提高员工的专业技能和综合素质，打造核心竞争力，完善员工培训管理机制，提高培训反哺，切实增强员工的学习动力和关注度。

　　第三是人才管理。我们将严格执行人才管理制度，并进一步重视人才保障和激励机制，制定个性化的绩效考核和晋升制度，加大员工职业发展方面的支持和引导，不断提高员工的归属感和凝聚力。

　　最后是活动开展。我们将统筹谋划今年的活动计划，继续加强学习和交流，增强员工的责任感和使命感，以更高的热情和热血，为县红十字会的'发展事业贡献自己的力量。

　　总之，县红十字会的人才工作在过去一年里取得了不错的成绩，但仍然面临着有些困难和挑战。我们将再接再厉，以饱满的热情和严谨的态度，不断完善人才管理和培养机制，为县红十字会的快速发展提供有力的保障和支撑。最后，还请领导和同事们多提宝贵的意见和建议，共同为县红十字会的发展加油助力综上所述，县红十字会的人才工作是推动组织快速发展的核心之一。通过加强人才需求分析和市场调研，建立多样化的招聘渠道，并注重员工专业技能和综合素质的培养，制定激励机制和绩效考核，优化职业发展方案等措施，可以为县红十字会引进更多高素质的人才，构建良好的人才管理和培养机制，推动县红十字会实现长远发展目标。我们相信，在全体成员的共同努力下，县红十字会的未来一定会更加美好

　　人才工作述职报告篇3

　　面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。20xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。

　　1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才"的氛围。

　　2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。

　　村组已全部普及九年义务教育，且有近4%的农村子女都接受了高等教育。为培养本地人才，我处部分村组还对每年考上高等院校优秀学生进行现金奖励。除辖区各村组外，办事处机关更是重视干部职工的培养，目前我处共有干部职工53名，大专以上文化程度占73%,大部分在职人员都有很强的进取心，通过参加自考、成人、电大等形式提高学历和业务能力。办事处也常选派人员参加各类岗位培训，敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼。可以看出我处工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念，学习型机关，学习型村组，学习型科室也都积极推动了人才战略。

　　3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制，管理考核人才办事处是今年新成立的单位，根据街道办事处岗位设置和行政职能的不同，年初我处对工作人员的岗位进行了大幅调整，调整中我处充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。现处领导干部

　　的学历全部在大专以上，其中还有两名研究生，领导年龄层次有所下降，平均年龄为38岁。

　　人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则，在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准,同时办事处还完善了各种制度2余项，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。

　　三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重，用人亟需革除弊端。仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖，我们看到受不合时宜的传统观念影响，也受市场经济发展程度不高，法制不健全不完善等因素的制约，我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下：

　　1、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发位人才转移力度不大，科技人员领头创办企业的氛围不浓。

　　2、机制方面的障碍：人才选拔机制框框多，门槛高，不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，特别是从我们机关和事业站所来说，和其他不同所有制单位之间在人才流动上缺乏活力，普遍统观念影响，也受市场经济发展程度不高，法制不健全不完善等因素的制约，我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下：

　　1、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。表现为机关事业单位人才转移力度不大，科技人员领头创办企业的氛围不浓。

　　2、机制方面的'障碍：人才选拔机制框框多，门槛高，不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，特别是从我们机关和事业站所来说，和其他不同所有制单位之间在人才流动上缺乏活力，普遍存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。社会保障机制也不配套，导致单位改制难、人员分流难。加之在机关事业单位工资财政全额拔款，干多干少所得相差无几，分配激励机制的不健全，使人才的贡献与其报酬不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。

　　3、体制方面的障碍：产、学、研脱节，科研成果转化率较低，部门、单位之间缺少沟通、协调，不能形成统一的人才保护政策。

　　4、环境方面的障碍：人才的创业环境包括金融保障，项目支持，风险投入，教育培训等，目前我市为了招商引资，吸引人才是提供了大量的优惠政策，如：土地征用、贷款、户籍等，但各类政策优势不够明显，法制环境也有待改善，缺少高水平的知识产权信息服务平台,公共技术平台和专业示范基地。

　　四、明年人才工作的重点打算和工作思路

　　1、强化“四种意识”，开发人才资源

　　“四种意识"：一是“一把手工程”意识，街道党工委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作；二是“人才标准多样化"意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才至上"意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短；四是“人才大开发"意识，采取“使用性开发"、“政策性开发"“储备性开发"等多种方式，如：进行合理性岗位调整，加大中小额贷款力度，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。

　　2、营造“四个环境”，实施人才服务

　　首先是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的；二是社会风尚环境，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气；三是市场环境，创建本辖区的人才市场，发挥劳动保障事务所作用，通过周到服务、规范运作，科学指导，有力监督，来完善本辖区人才市场体系；四是工作环境，加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。

　　3、创新“四项机制”，推动人才工作

　　“四项机制"：一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向；二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，在街道办建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题；三是完善分配激励机制，打破分配上的平均主义。如在我机关今后将根据“德、能、勤、绩、廉"的考核结果，逐步拉开收入差距；在事业站所推行岗位工资制、绩效工资制、入股分红制等；在村组干部中量化、细化考核，扩大奖优罚劣的范围和标准，使有能力、有贡献的人才先富起来；四是建立科学的选人用人机制，改变选人用人上的随意性，明年我处将对下设事业站所进行相应的人事改革，推行新人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。

　　人才工作述职报告篇4

　　今年上半年，根据县委关于基层党建工作的安排部署，我切实履行党委书记抓党建工作第一责任人的职责，认真落实基层党组织建设工作各项措施，团结带领镇党委全体成员，立足镇情，不断改进党建工作方法，创新工作思路，完善制度抓党建，夯实基础促发展。党的自身建设得到改善，党组织和党员的先进性作用得到进一步发挥，党建工作保障机制进一步健全，镇村两级党组织的领导能力得到提高，党建与经济社会发展齐头并进。

　　根据会议要求，结合我镇情况，现将20xx年上半年抓基层党建工作情况汇报如下：

　　一、履职工作情况

　　(一)健全制度，增强党建合力

　　健全各项工作制度是党建创先工作顺利开展的根本保证，落实责任制是搞好党建工作的关键。在具体抓党建工作中，我作为第一责任人，年初召开党委会深入分析研讨，将基层党建作为工作重点，列入重要议事日程，把党建指标任务进一步细化、量化，制定详细的《党建目标责任书》，并就党建工作履行情况做出公开承诺，广泛接受监督。

　　一是完善两个例会制度，其中基层党建例会制度每月召开一次，探索党建工作的新思路，好举措;基层党建协调会制度，每季度召开一次，每次会议着重解决一到两个问题，并明确分管领导亲自抓落实。

　　二是建立领导包村制度。针对各村具体情况，制定了《包村工作量化考核实施细则》，要求包村领导定期进村入户，开展调查研究，帮助各村理清工作思路，制定党建工作计划，协调解决具体困难和问题。

　　三是下派党建指导员。各支部都有一名党委委员作为党建指导员，主动参与村级组织建设，协助村党支部建立完善和落实村级各项规章制度，推进四有一责运行机制，指导村支部深入开展党建活动，健全规范党组织生活。

　　四是建立分级负责的责任体系。镇党委与包村领导、党建指导员、各支部书记层层签订目标责任书，立下组织工作军令状，逐级明确职责，分解任务，严格奖惩，构筑了一个上下配套，团结协作的组织网络，形成上下联动，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的优良格局。

　　(二)围绕目标，夯实党建基础

　　为了更好地提高党员干部的思想政治素质，我镇以提高自身素质，增强党性修养为目标，采取行之有效的措施，力求取得实效。

　　1、开展理论武装。一方面采用班子成员轮流讲和身边典范细致教等形式，组织机关村居党员干部集中学习，提升党员干部理论素养和自身修养，目前已组织集中学习4次，培训140人次;另一方面通过十八大代表唐真亚工作室以及新滩村综合服务中心，打造党建工作实境教室，组织党员干部走进教室，开展党课学习，重温入党誓词，进行党性锤炼。6月份，我们在靓美渔村新滩村举行船头党建宣讲会，当选老子山好人该村村委会主任段成付、家风先进典范王开春分别演讲争当好人、传承好家风的体会，博得村民阵阵喝彩，该活动有效地传递正能量，组织引导渔民群众学习践行社会主义核心价值观。

　　2、强化组织建设。

　　一是改善党建阵地。先后投入10余万元对兴隆村村部进行改造，扩大组织活动空间，改善活动条件;投入20万元对近2000平方米的丹山苑综合服务中心进行提档升级，配备现代化设备，实现了张咀、洪明联合办公，切实处理了零散办公带来的资源浪费问题。

　　二是培育村级后备干部。将现有后备干部借用到镇党政办进行交流锻炼，在熟悉日常工作的同时可以提升个人自身能力。

　　三是恩来干部学院水上教室，目前已完成水上工作船改造和新滩村综合服务中心的提档升级。

　　3、落实党风廉政。

　　一是扛起两个责任。制定了党委主体责任清单和纪委监督责任清单，出台了《党风廉政建设责任制考核办法》，与11个村(居)党组织书记和各部门负责人签订了党风廉政建设责任制，全体村干部和机关工作人员均签订了廉洁自律承诺书。

　　二是狠抓作风建设。认真开展为官乱为、为官不为专项整治，严厉惩治乱作为，严格问责不作为，杜绝慢作为，开展机关效能督查行动，在网站及公示栏对违纪违规的人和事公开曝光，上半年共问责1人，通报2人。

　　二、存在问题及原因

　　一是干部队伍结构不优，后备干部人才缺乏。全镇村干部50岁以上占一半，个别村一人身兼多职，加之村干部收入与外出打工人员相比偏低，不少优秀人才不愿加入村干部队伍，导致村干部队伍后备力量不足，基层组织结构短期内难以改善。

　　二是基层组织生活不健全。部分基层党组织班子对党建工作认识不够，主要精力放在壮大村集体经济和业务工作上，特别是兴隆村由于党员较少且分散，交通不便，活动阵地条件简陋，致使组织制度形同虚设，组织生活不健全，被定为软弱涣散党组织。

　　三是没有协调好党建和其他工作的关系。平时工作中，注重抓经济发展和旅游建设，注重完成上级下达的各项经济指标，把时间更多地花在招商引资和项目推进上，在党建上投入的时间和精力还不够，有时依赖分管同志，自己亲历亲为少。

　　产生这些问题的`原因主要有以下几个方面：

　　一是党建责任认识不强。本人作为党建第一责任人，对基层党建工作还存在重视不够、认识不深、投入不多的问题，没能把党建工作放在各项工作的首位。

　　二是党内制度执行不严。对民主生活会、党委中心组学习等党内组织生活制度执行不严，满足于程序化、形式化，实际内容有待加强。

　　三是自我提升有所放松。没有能够牢固树立终生学习的理念，有时因为工作任务繁重，在学习方面有所懈怠，没能充分发挥好示范带头作用。

　　三、下一步工作思路和主要措施

　　下一步，我将和镇党委班子成员一道，按照县委党建工作部署，始终把党建工作作为工作重点，突出基层党组织建设，确保抓出成效。

　　具体措施是：

　　一是狠抓学习提高，提升自我修养。牢固树立学习终生制的理念，认真组织开展党委中心组学习，组织班子成员认真领会上级相关会议和文件精神，研究新政策、吃透新情况，全面提升思想素质和履职能力，确保各项工作再上新台阶。定期交流学习心得，同时邀请学者学者来镇指导，有针对性的选派干部到先进地区学习培训，回镇后集中分享，共同提高。

　　二是狠抓队伍建设，强化履职能力。一方面，选派薄弱村的两委班子成员到先进村跟班学习，列席先进村相关会议，参与重点工作，学习其先进工作方法和经验，提升工作能力，形成先进带后进、后进赶先进的氛围;另一方面，采用班子成员与蹲点包村干部深入挂钩村居，召开党员座谈会，民主推荐后备村干部的形式，壮大后备干部队伍;同时把返乡大学生、退伍军人、致富能手等优秀杰出青年纳入后备干部考察培养。

　　人才工作述职报告篇5

　　20xx年，在县委、县政府的正确领导下，在县委人才工作领导小组的具体指导下，我局认真做好了人才住房工作，现将相关情况报告如下：

　　一、履职情况和工作亮点

　　（一）优化房源规划布局

　　按照供地条件成熟优先、配套设施完善优先、住房需求集中优先的原则，统筹道路、供水、供电、供气、通讯、消防等市政基础设施和医疗、卫生、教育、商业等公共服务设施，与人才住房同步规划建设。将人才住房配建要求纳入控制性详细规划，在片区配套能够支撑的前提下，适当提高集中建设人才住房项目开发强度。根据引进人才规模、土地资源和住房需求情况，合理确定租赁型人才住房和产权型人才住房占比，以建设租赁型人才住房为主。x年，全县完成建设和筹集人才住房x套。

　　（二）拓宽房源筹集渠道。

　　一是加强集中建设。以公共交通便利为导向，实施人才住房集中建设，选择配套条件成熟的地块以及人才较为集中的各类工业园区和产业园区，按照节约集约用地原则集中建设人才住房，统一配套公共服务设施。二是严格实物配建。配建比例、建设规模、租售类型、户型面积、价格等由县委人才办会同发改、自然资源、住建部门确定，纳入土地供应附加条件，配建人才住房房源数量用于完成市级下达的人才住房建设任务。三是购买商品住房。对全县可售商品住房项目，结合引进人才的住房需求情况，在项目销售前划定一定比例的房源，向人才发出公告，优先面向人才销售。四是盘活存量用地。支持企事业单位利用自有土地，在符合相关规划和环境污染防护要求的前提下建设人才住房。五是盘活存量用房。通过购买、改造、长期租赁存量商品住房等方式筹集人才住房房源，筹集的房源应确保产权清晰、手续完善，户型设计科学实用。对剩余安置房、棚改腾空房屋、已建成并空置的商业办公用房、保障房等，经改造符合条件的，纳入人才住房房源。

　　（三）加强分配管理。

　　一是明确分配条件。人才住房主要面向在峡江全职工作且在峡江本地无住房的具有全日制专科及以上学历或具有中级专业技术资格、高级技工及以上职业资格的人才，以及在我县创新创业并作出贡献的各类人才。符合规定条件的人才，按照不同层次标准享受相应的住房面积。二是统一分配条件和程序。按照县委组织部人才办制定的分配对象范围、资格条件、排序规则开展分配工作，县自建人才住房单位不能单独划定或提高申请条件。县本级投资建设和筹集的.人才住房，由市县人才办拟定分配方案、发布分配公告，根据县人才办确定的人员排序名单，经查重审核后，组织实施分配。各类工业园区和产业园区组织建设的人才住房优先面向用工单位、园区及周边符合条件的人才分配；企事业单位利用自有土地建设的人才住房，优先面向本单位符合条件的人才分配；上述房源分配后的剩余房源以及县建设和筹集的人才住房，由县委组织部分配。县自建人才住房单位制定的分配方案报县人才办会商有关部门批准后组织实施分配。分配结束后，由我局进行运营管理并录入县人才住房信息管理系统。三是明确租金和销售价格标准。租赁型人才住房租金由县人才办参照保障房租金价格审定收取。产权型人才住房销售价格按照不高于销售时点同区域商品住房售价的x%确定。具体办法由县人才办会同县发改委、县住建局等部门研究制定。

　　人才工作述职报告篇6

尊敬的领导：

　　您好！感谢您给予我这一年来的关心和支持。在过去的一年中，我在公司人才招聘和人才培养方面承担了重要的工作，为公司的发展做出了一定的贡献。在此，我向您汇报我在过去一年的工作情况，并提出未来的工作计划。

　　一、工作概述：

　　在过去的一年中，我主要负责人才招聘和人才培养两方面的工作。在人才招聘方面，我积极参与编制招聘计划，制定招聘政策，并与相关部门合作开展招聘活动。同时，我与招聘渠道和高校保持了良好的关系，确保了招聘渠道的多样性和招聘效果的.稳定性。在人才培养方面，我组织并开展了一系列培训课程，包括职业素养培训、技术培训和管理培训等，提升了员工的专业能力和综合素质。

　　二、工作成果：

　　在人才招聘方面，我成功招聘了20名优秀的员工，为公司的各项工作提供了坚实的人力支持。这些员工具备了相应的专业知识和经验，快速融入了团队，并取得了一定的工作业绩。在人才培养方面，我开展了一系列的培训活动，提高了员工的专业素养和工作能力。经过培训，员工的工作效率得到了明显提升，同时也促进了员工的个人成长和发展。

　　三、存在的问题：

　　在工作中，我也意识到了自己存在的一些问题。首先，在人才招聘方面，由于工作压力较大，有时候在招聘环节中可能会存在一些中介环节的疏忽，导致一些招聘流程的违规行为。其次，在人才培养方面，我发现有时候在培训课程的设计上可能存在一定的盲点，导致培训内容的针对性和实用性不够强。同时，我也希望自己能够更加注重团队合作和沟通能力的培养，增强协作效果和团队凝聚力。

　　四、未来的展望：

　　针对存在的问题，我计划在未来的工作中加强自我管理和学习，提升工作素质和能力。在人才招聘方面，我将更加注重招聘流程的规范性和招聘环节的监督，确保招聘的公正性和透明度。在人才培养方面，我将根据员工的需求和公司的发展，精心设计培训课程，提高培训的针对性和实用性。同时，我会加强与团队的沟通和协作，提升团队的凝聚力和战斗力。

　　再次感谢领导对我的关心和支持，相信在新的一年里，我会更加努力，取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

　　人才工作述职报告篇7

尊敬的领导、各位专家、各位同事：

　　我非常荣幸能够在这里向大家分享我和我的团队在20xx年度人才工作中所做出的努力和取得的成绩。在过去的一年中，我们秉承着“引才、留才、用才、育才”的人才发展理念，深入推进了人才工作，取得了较为显著的进展。

　一、加强人才引进和招聘工作

　　20xx年度是我们公司人才引进和招聘工作的关键一年。我们积极与各大高校、知名科研机构和同行业公司联系，不断寻找符合公司需求的人才。与此同时，我们通过优化招聘流程、完善薪酬福利和职业发展规划等方式，提高了我们招聘人才的'吸引力。在人才引进和招聘工作中，我们取得了如下成就：

　　一、成功引进15名高层次人才，其中包括3名博士和5名硕士；

　　二、面试335名候选人，通过率达到25%；

　　三、新员工离职率降低至8%。

　　二、优化内部人才管理和培养

　　公司的人才是我们最宝贵的财富。在过去的一年中，我们一如既往地注重内部人才管理和培养，通过员工评价、奖惩制度、晋升机制和培训计划等方式，为全体员工提供更好的职业发展和学习机会。在内部人才管理和培养中，我们取得了如下成就：

　　一、成功评估全体员工的岗位能力和潜力，绘制出详尽的职业发展路线图；

　　二、开展了14次内部员工培训，参与培训人员达到500名；

　　三、升职人数超过400人，占公司员工总数的15%。

　　三、强化激励机制和竞争机制

　　公司实行的激励机制和竞争机制是推动企业发展的引擎。在20xx年度人才工作中，我们加强了对员工的奖惩措施，并且推出了一系列激励政策，通过激发员工的积极性和创造力，实现了企业效益和员工发展的良性互动。在激励机制和竞争机制方面，我们取得了如下成就：

　　一、成功推行个人绩效考核与奖金制度，95%以上的员工表现出了较高的工作积极性；

　　二、新成立了企业文化委员会，通过开展各种文化活动，改善了员工之间的工作氛围；

　　三、成立了员工创新基金会，为创新型员工提供资金和技术支持。

　　综上所述，20xx年度是我们公司人才工作取得较为显著成绩的一年。我们将继续围绕“引才、留才、用才、育才”的理念持续推进人才工作，为公司的长时发展提供坚实的保障。最后，感谢各位领导、专家和同事对我们工作的大力支持和帮助总的来说，20xx年度是我们公司人才工作取得显著成果的一年。公司在引才、留才、用才、育才方面取得了很多进展，通过实行多种手段提高了员工的职业能力和素质，为员工提供更好的职业发展和学习机会。同时，公司进一步完善了激励机制和竞争机制，提高了员工的积极性和创造力，为企业效益和员工发展实现了良性互动。未来，我们将继续坚持引才、留才、用才、育才的理念，不断优化人才管理和培养，为公司的长远发展提供持续的保障。感谢领导、专家和同事对我们工作的支持和帮助

　　人才工作述职报告篇8

　　20xx年，县科协积极发挥自身职能，强化措施，全力促进实用人才成长和作用发挥，推进了全县人才工作的开展。

　　一是依托农技协平台培养实用人才，促进农技协人才示范带动作用的发挥。发动农村实用人才创办农技协，指导、帮助农技协规范规章制度，建立示范基地，学习先进技术，加快科普推广，加强现代科技、市场经济、法律法规等方面的知识培训，提高了各协会的经营管理能力。积极推荐科技水平高、示范带动能力强的农技协及科普基地参加国家、省、市基层科普行动计划项目评选，争引上级财政资金扶持，调动了农技协引进推广新品种、新技术，开展科技创新的积极性。同时，积极组织农技协的实用人才开展各类科普活动，到乡镇大集设立科普咨询台，深入有关村庄利用科普示范基地开设田间课堂，参与各类主题科普宣传活动，通过生动讲解、现场解答、发放技术明白纸和科技书籍、现场操作示范等方式，在农民中大力宣传普及新技术新品种。至20xx年底，全县共有各类农技协97家，其中20xx年新建农技协3家，在推广先进技术方面发挥了重要作用；有1处农技协和1处基地被评为全国基层科普行动计划先进单位，3处农技协、2处基地、4名农技协的实用人才分别被××市科协、市财政局评为基层科普行动计划先进单位和科普带头人。20xx年，全县农技协实用人才共深入乡镇、专业村开展赶科普大集、田间课堂等送科技下乡活动26次，发放技术明白纸、科普挂图、科技书籍等科普资料12300多份，帮助农民解决技术难题280件，宣传推广农业生产新技术15项，新品种13个，提高了农业生产科技含量。

　　二是加强了实用技术和政策法规培训。20xx年5月，组织举办了养鸭技术培训班，请县内养鸭方面的'技术专家和外地专家对我县养鸭协会的部分会员及部分养鸭户进行了养鸭生产技术培训，培训人员180人，有力地提高了参训人员的科学养鸭水平。8月份，组织举办了农技协会长培训班，组织重点农技协的会长、副会长认真学习了农技协建设方面的政策法规，培训农技协干部120人，使这些农技协领导既是相关行业的专业技术人才，又是农技协建设的政策明白人，提高了他们的综合素质。

　　三是加快非公企业科协组织建设，促进企业技术人才作用的发挥。对全县40处规模以上企业进行了人才摸底调查，了解和掌握了企业科技工作者队伍的基本情况；采取与企业负责人座谈、组织职工讨论等方式，深入企业大力宣传组建企业科协的意义、作用及相关政策，提高了企业负责人和工作人员对组建企业科协的认识，形成了加快组建的思想共识。在以上工作的基础上，在发展规模大、职工素质高、科技人才多的非公企业吸收优秀科技人才，率先建立科协组织。20xx年先后在山东鼎昌硅业科技发展有限公司、华昌塑料有限公司、日照长运工业输送设备有限公司3处企业建立了企业科协组织，发展会员71名。加上以前已经成立的晨曦集团科协，全县已建立非公企业科协组织4处。4处企业科协积极组织会员发挥各自技术专长，开展技术攻关和技术培训，为企业发展献计献策，提高了企业发展的科技含量和生产效益。20xx年，共开展企业相关技术培训8期，有9名骨干技术人才担任了老师，培训企业员工950人次；承担技术攻关课题3项；为企业科学发展提供合理化建议17条，被采纳6条，推动了企业的健康快速发展。

　　四是成立老科协组织，促进老科技工作者作用的发挥。为提高我县大批老科技工作者的组织化程度，更好地发挥他们的带动作用，20xx年4月，经过认真筹备，我们成立了××县老科协，在全县各行各业中选拔、吸收了71名有一技之长、经验丰富、在科普工作中已有一定成绩、热心科普事业的离岗退休或接近离岗退休的老科技工作者担任会员，承担起向县委县政府决策提供科学建议、领办创办科普示范基地、开展科普宣传、带领中青年科技工作者开展科技攻关等工作职责。20xx年，老科协共向县委县政府提出合理化建议5条，依托基地开办花卉栽培、书画创作等培训班4期，培训人员145人，组织和参与科普宣传活动4次，向群众发放有关科普资料210余份，成为全县科普推广的一支重要力量。

　　五是组织开展杰出工程师评选活动。20xx年秋，市科协、市发改委、经信委、科技局、文广新局联合发起首届××市杰出工程师评选活动，我们积极按照活动要求和评选标准，在各有关部门的积极配合下，在全县范围内挑选推荐优秀工程师参加评选。最终××县水利局高级工程师孙绪成被评为××市十大杰出工程师。

　　去年我们在人才工作方面虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，如对农技协实用人才的组织利用程度不够，使其科普带动作用没有得到充分发挥；深入乡村开展科技培训的广度和深度不够，次数不多；企业科协建设还需进一步加强，等。下步，我们将强化措施，采用田间课堂、科普大集、培训班等多种形式，更好地发挥农技协实用人才在农村科普工作中的作用，加快科普推广。同时，加快建立企业科协组织，发挥好企业科协技术人员在企业生产中的科技带动作用；以老科协为阵地，进一步发挥好老科技工作者在科普推广中的作用，为推动全县人才工作再上新水平做出更大的贡献。

　　××

　　日期

　　人才工作述职报告篇9

各位领导：

　　一年来，我局在县委、县政府正确领导下和上级农业部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，坚持以人为本，积极推进人才强县战略，以能力建设为中心，重点加强对农村基层干部、农业龙头企业骨干、农村致富能手的培训，不断提高农村乡土人才素质。现将我局一年来的人才工作情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　全县共有各类农业技术专业人才290人，其中中、初级职称55人，农民技师64人，农民助理师56人，农民技术员115人。共有各类乡土人才20090人，其中沼气技术320人，农机技术650人，种植能手4285人，养殖能手5680人，捕捞能手58人，加工能手167人，农村创业经营人才5100人，农民专业合作社经济组织带头人120人，能工巧匠3530人。

　　二、工作开展情况

　　(一)加强人才工作的组织领导。

　　成立了以局长为组长，副局长为副组长，其他班子人员为成员的领导小组，努力为人才队伍建设多办实事，解决实际问题。同时还组建了农业科技人才协会和老科技工作者农业分会，广泛联系人才，重点管理一批高层次人才。充分发挥自身的职能作用，密切配合，形成合力。

　　(二)狠抓队伍建设，促进各项工作的顺利开展

　　一是全局工作实行目标管理。去年初，我局根据全年工作计划按职能把任务下发各站、办、队、二级局，班子成员分工负责，工作目标实行量化管理;

　　二是健全制度，规范管理。我们进一步建立完善了十项制度;

　　三是严格考核违规连带责任追究方案、实行奖优罚劣，确保全年工作目标完成。

　　四是采取激励机制，鼓励干部带头抓农业示范基地，参与农业基地建设，做到做给农民看、带着农民干;

　　五是扎实开展“结对帮扶”等活动，充分激发干部职工工作热情;

　　六是扎实开展政风行风评议工作，使机关工作、队伍建设形象良好、作风扎实、工作效果明显、办事效率提升，打造人民满意的政府组成部门。

　　(三)深入了解人才状况，不断改进人才工作

　　我局一直以来十分重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，不断加强科技队伍建设，稳定科技队伍。对全县人才队伍状况进行调查摸底。为全县人才工作的宏观管理提供依据，提高人才工作决策的针对性、实效性。根据农业实际，确定“以能力建设为中心，加强乡土人才培训”的人才工作新思路。以发挥作用为目的，加强乡土人才的队伍建设。注重发挥以农技推广人员、种养能人、能工巧匠、农村经纪人、农民企业家为主的乡土人才的实用技术推广作用，大力加强乡土人才队伍建设，为我县农业和农村发展提供智力支持和人才保障。

　　一是抓好乡土人才信息的采集工作。建立乡土人才个人档案，对各类人才的文化学历、专业特长、经济收入等资料记录在案。加强各村人才资源调查，进一步挖掘乡土人才，建全推荐、考评、确认、建档四个程序的乡土人才选拔机制。

　　二是抓好乡土人才的培训教育工作。20xx年全县共举办各类乡土人才培训班32期，参训人数20xx多人次，

　　三是抓好乡土人才的使用工作。充分发挥各类乡土人才专长，大胆启用能工巧匠，组织茶业、食用菌、水产、加工、营销等行业乡土人才，开展支农和科技活动，向周边农民群众传授技术经验和致富技能，为农村经济服务。

　　(四) 加快农业科技创新和推广，农业科技水平有效提高

　　我局牢固树立“科学技术是第一生产力”的'指导思想，围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一中心认真开展科教兴农工作，切实发挥专业技术人员的工作，有力地促进了科教兴农工作在全县的开展，使科技在调整农业产业结构、促进农业产业化进程中发挥重要作用。大力抓好农民培训工作。1、认真抓好了农村劳动力转移培训“阳光工程”。去年我局阳光办在认真总结、积极探索的基础上，进一步加强宣传动员，搞好培训基地认定，提高培训质量，加强项目监管，圆满完成了省、市阳光办下达为我县的4000人的任务，所开设的专业有汽车驾驶、拖拉机驾驶、农机修理、缝纫电机、电脑、电工、家政服务、竹木加工、电氧焊、宾招服务、农产品加工、农产品经纪人等十几个专业，走出了一条“政府引导、市场配置、专业化服务、规范化运作、一体化服务”的培训劳务新路子，使一部分农民通过培训提高了素质，转移到第二、三产业务工，达到了增加收入的目的。2、积极举办农村实用技术培训。去年我局开展了养猪、养羊、蔬菜种植等新技术培训班26余次，培训人数达4000余人，为农民提供了强有力的技术支撑。3、良种良法得到有效应用。认真做好了以水稻、蔬菜为主作物新品种新技术的引进试验和推广。

　　下一步工作计划:

　　1、强化人才意识，开发人才资源

　　要加强人才工作的领导，把人才开发工作提升到重要位置，要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。

　　2、营造有利于人才发展的环境，抓好人才服务

　　一是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才的导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的;

　　二是社会风尚环境，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;

　　三是工作环境，加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。

　　3、创新激励机制，推动人才工作

　　一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向;

　　二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，建立起人员绩效考核档案，以动态管理人才。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　人才工作述职报告篇10

　　今年以来，县委办公室始终把人才工作摆在全办发展的核心位置，全面服务发展大局，积极搭建实践平台，强力优化外部环境，全面激发内生动力，为全县经济社会发展和办公室职能发挥，提供了强有力的人才保障和智力支撑。

　　一、主要做法

　　1、凝聚共识，提升站位，在认识上更上一步。牢固树立“人才就是财富，人才就是竞争力，人才就是创造力”的观念，把人才工作纳入日常工作议事日程，经常议、常态抓。坚持“一把手亲自抓”的人才工作理念，多次召开主任办公会议专题研究人才培养计划，不断加强对人才工作的领导和协调，落实专人负责具体工作，切实做到“领导到位、措施到位、工作到位、责任到位”，确保人才工作扎实有效。

　　2、强化执行，讲求效率，在速度上更快一步。始终坚定县委“坚强前哨”和“巩固后院”的职责定位，把“服务领导、服务同事、服务基层”作为立足之本，把绝对忠诚的政治品格作为第一政治品质，凡是上级关于人才的决策、决定、通知、要求，在第一时间转呈至主要领导，确保不误事、不漏事；凡是县委领导关于人才工作的指示批示精神或者县委常委会集体研究决定的关于人才工作的重大决策事项，在第一时间下发、传达，确保领导要求迅速落地，快速执行。

　　3、尽职履职，着眼大局，在服务上更优一步。当前，我县正处于转型跨越、负重前行的关键时期，“三强”项目培植、“三大战役”推进等各项工作任务紧迫，为服务于全县发展大局，抽调一名同志进入创卫办公室，先后5次组织全体机关干部深入乡镇、村居、企业开展党员志愿者服务活动，特别在七一前夕，县委书记xx，县委常委、办公室主任xx以普通党员身份参加了办公室主题党日活动，深入社区建设一线和脱贫攻坚前沿维稳工作人员和贫困群众，机关干部直接联系服务群众制度得到进一步巩固。

　　4、注重交流，强化沟通，在合作上更近一步。不断优化干部队伍结构，提升业务工作能力，充分利用现有岗位，采取多种形式的干部交流轮岗方式，着力培养复合型人才，进一步增加干部的阅历和工作经历。为激发乡镇（街道）和单位（部门）干部工作积极性，加大借调、选调工作力度，在充实办公室工作岗位的同时，为干部成长进步提供良好机会，先后有x名同志被借调到办公室工作。

　　二、存在的问题

　　一是思想境界有待拓宽。在大数据信息时代，办公室在全方位培养人才方面虽然做了一些工作，但仍存在一些差距。突出表现在系统学习少，没有站在全县乃至更高的高度，深入系统地学习人才引进、培养、选拔等方面的知识。二是双向互动有待加强。平时注重积极争取机会选派干部交流学习，但是面对办公室工作任务繁重的实际，派出干部到省市学习以及到基层锻炼的'次数相对较少，有时为了保证办公室工作正常运转，不得不放弃一些选派机会。三是执行效果有待提升。虽然在人才工作方式方法上进行了有效探索，创新了一些新办法、新举措，但是作为服务县委工作的部门，各类制度执行力度较大，但从效果来看，和预期目标还存在一定的差距。

　　三、下步打算

　　1、以扎实学习巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。作为县委的“参谋部”“服务部”，办公室更要突出抓好人才工作，下步，将以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为契机，以“四好要求”“六个表率”为标准，以“五会干部”“五型机关”建设为目标，围绕提升履职能力和工作水平，高标准高质量推进办公室人才工作，激发干事创业激情和热情，促使目标定位再拉高，能力素质再提高，作风形象再提升。

　　2、以干部教育培训推动职能作用更好发挥。对干部教育培训情况进行调查摸底，列出清单，按照“围绕中心、服务大局，问题导向、提升能力”的原则，紧紧围绕办公室工作是什么，为什么，怎么干，实施干部教育培训常态化计划，坚持党性教育与业务培训相结合，理论培训与工作实践相结合，定期培训与日常培训相结合，短期培训与专题培训相结合，对全办党员干部进行大规模、多渠道、全方位的教育培训，充分发挥办公室综合协调、参谋助手、后勤保障、督查落实等职能作用，为做好“三服务”工作提供有力保障。

　　3、以落实考核评比制度推动人才工作再上新水平。将考核评比作为人才工作的关键来抓，统筹谋划，系统推进，切实把思想和行动统一到各级党委对人才工作的部署要求上来，本着对组织、对事业、对干部认真负责的态度，以高度的责任感和使命感，抓好考核评比工作。进一步健全完善办公室考核细则，实行每月一考评，每季度一汇总，半年一小评制度，坚决做到奖惩兑现，根据全年评比结果，对成绩优异者在提拔使用、评先树优等方面给予优先考虑。通过发挥考核“指挥棒”作用，让办公室工作与个人发展紧密地联系在一起，促使全办干部撸起袖子、卯足干劲在高质量发展的征程中实现更大作为。

　　人才工作述职报告篇11

　　近年来，我局认真履行单位职责，全力做好全县人才经费保障和资金监管，努力营造尊重人才、培养人才、重用人才的良好氛围，充分调动广大人才参与经济发展和社会事业建设的积极性，取得了较好成效，现将有关工作情况述职汇报如下:

　　一、20xx年人才工作进展情况

　　（一）加大全县人才队伍建设资金支持。我局充分发挥财政职能作用，加大各类人才引进、人才培养经费投入，完善人才资金监督使用管理办法，提高资金使用效率，至 “十二五”末，县财政投入各类人才资金1043万元，“十三五”期间，我县预计投入人才培养经费1491万元，其中人才工作经费150万元，“雨露计划”培训资金360万元，党校培训资金150万元，教师人才资金387万元，就业创业培训资金436万元，特殊人才医保8万元。

　　（二）积极做好全县会计人才队伍建设。围绕会计人才队伍建设，我局主要抓了三方面工作，一是认真组织开展《新预算法》、《新会计从业资格管理办法》、《新行政事业单位会计制度及准则》等会计法律法规的宣传贯彻实施，积极参加省、市举办的网络视频业务培训班学习、通过新闻媒体、广播电视、下发文件、发手机短信、举办培训班、网上普法知识竞赛等方式，让全县各行政、企事业单位、社会团体会计人员及时掌握并贯彻实施有关新的财经法律法规知识。二是抓好年度全县会计人员网上远程继续教育培训，20xx年度完成会计人员继续教育人数510人。三是及时组织会计从业资格、会计职称、注册会计师和高级会计师等报名考试，及时公布会计从业资格考试通过人员名单和办领证等相关信息，20xx年度我县会计从业资格考试通过人数24人。

　　（三）狠抓财政系统人才队伍：几年来，我局在抓好财政业务工作的同时，狠抓系统内人才队伍建设，目前具有研究生学历人员5人，大学本科学历56人，大专学历67人，具大专以上学历人数占到总人数的88%，具有会计、经济、工程类的初、中级职称52人，占总人数的36%。一是营造人才工作氛围，健全人才学习机制。成立人才工作领导小组，精心制定和严格落实业务技能培训、干部素质提升计划，使干部教育培训工作纳入制度化、规范化轨道。如我局实行以奖代补方式鼓励干部职工取得专业技术职称，有效地激发了人才积极学习、更新知识结构的积极性。二是加强干部教育培训。注重干部职工思想政治教育，定期组织干部职工通过培训、授课、集中讨论、考试等方式，加强政治理论和业务知识学习培训，如20xx年实行由各股室股长编写业务教材并授课的方式组织全系统干部职工进行了两期集中培训，取得了较好的效果。三是创新人才使用机制。我局加大力度改革用人机制，破除了按部就班、论资排辈的观念，树立不拘一格、唯才是举的观念；坚持对人才看本质、看主流、看发展，用其所长，避其所短；坚持注重实绩、竞争择优、因才受职、能上能下，实现人才资源的优胜劣汰。

　　二、人才工作存在问题和改进措施

　　（一）存在的主要问题。

　　一是高端人才难引进。县域小，加之交通、待遇差距等因素，难于引进和留住高端人才。二是基层财政所人才流动较大，特别是新招录的年青干部想方设法进城或考取其他县市单位。三是复合型人才数量较少，我县财政系统现有的较高层次人才大多专业知识比较单一，创新能力不够，尤其是既精通财政业务知识，又具备宏观经济研究能力的创新型、合型、技能型的高素质人才较为紧缺，复合型人才数量偏少。四是人才资源开发与管理的工作机制不够健全，人才的积极性、主动性和创造性还没有得到充分调动和发挥。

　　（二）改进措施

　　1．注重人才培养。把人才工作纳入财政改革与发展的总体规划和布局，推动财政事业的可持续发展，积极通过招录、向乡镇或部门引入“三支一扶”、人才，进一步优化现有人才队伍结构；坚持正确的用人导向，实行优胜劣汰，做到人尽其才，才尽其用，对招录引进的人才实行跟踪培养，放在重点岗位，让他们担重担，做到用事业留人，用感情留人，也用适当的'待遇留人，以良好的工作氛围和人才培训机制，确保人尽其才。

　　2．进一步丰富人才培训形式和内容。根据财政人才队伍的学历状况、知识结构及需求，建立以脱产、半脱产、业余自学相结合、长期与短期相结合的教育培训体系，完善教育培训格局，促进人才知识和业务技能的提高。坚持以人为本，健全激励机制，鼓励自学成才，对取得自学考试、会计师、注册会计师以及计算机等级的给予一定的奖励，同时对全国、全省各类专业考试、竞赛取得名次的人员也给予一定的奖励，而且在提拔任用上优先考虑。

　　人才工作述职报告篇12

尊敬的领导、各位同事：

　　我作为红十字会人才工作负责人，今天向您们汇报我们单位最近的工作情况。

　　自20xx年以来，我们县红十字会人才工作一直在不断探索和创新。我们始终坚持人才为根本，追求精品人才的目标，按照市委组织部的指导方针，以“注重引才，强化选拔，立足本地，辐射外地”为主题，着力加强人才选拔和管理工作。在过去两年的面对挑战和机遇的历程中，我们的工作得到了各级领导、同行的广泛认可。

　　一、人才管理创新

　　人才是红十字会事业的重要支撑，是实现事业发展、提升竞争力的关键。我们注重推动考核机制改革，以更为科学和公正的标准，比如人才评估、薪酬管理和职业发展规划。我们让所有员工都参与到工作中来，通过鼓励员工提出问题、发表意见、参与建议，管理团队更好的了解员工在工作中的实际情况。每年我们定期组织员工进行专业知识培训和规范考核，确保员工在不断进步和提高的方向上。

　　二、强化选拔与引才

　　我们知道人才是成功的关键，为了让更多高层次、急需的人才来参与我们的事业，我们在引进高端人才方面下足了工夫。从招聘广告、岗位要求、招聘面试等方面进行仔细的筛选和量化评估，通过公平公正的`评估和岗位要求，推动岗位转化和人才不断完善。同时，我们积极与湖南某高校合作，在实习和推荐优秀人才方面取得显著的成果。

　　三、提升队伍凝聚力

　　省红十字会人才管理工作搭建起了红十字会人才管理合作网站，我们将与省内其他红十字会合作，在人才梯度、职业生涯规划、业务对接、资源共享等方面进一步加深协作，并通过社区活动、团队建设、知识普及、互动式交流等方式，增强员工的归属感，并积极创造出开放、透明、继承性强的组织文化。

　　总之，过去两年，人才工作从始至终都是我们工作的一个重点方向。虽然我们的工作仍然必须面对许多挑战和困难，但是我们全体红十字会人才管理人员会在日后工作中一步步解决。我们更加秉承开放、公正、透明的理念，带领全体员工共同向前，共同实现县红十字会事业的飞跃发展。

　　报告完毕，谢谢各位领导和同事的倾听

　　通过两年来省红十字会的人才管理工作，我们不断探索和创新，在细节上做出了改善和进步。我们通过加强员工的专业知识培训和规范考核，提升了员工的业务素质；通过选拔与引才，引进更多高层次、急需的人才来参与我们的事业；通过提升队伍凝聚力，加强了员工的归属感和组织文化。尽管人才工作仍然面临着挑战和困难，但我们有信心在日后工作中一步步解决。我们将继续秉承开放、公正、透明的理念，带领全体员工共同向前，共同实现县红十字会事业的飞跃发展

【人才工作述职报告】相关文章：

工作述职报告04-01

工作述职报告12-21