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公司经历就职演讲稿

时间:2021-08-31 18:35:38 演讲稿 我要投稿
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公司经历就职演讲稿

  演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在充满活力,日益开放的今天,能够利用到演讲稿的场合越来越多,那么,怎么去写演讲稿呢?下面是小编为大家整理的公司经历就职演讲稿,欢迎大家分享。

公司经历就职演讲稿

公司经历就职演讲稿1

  “你能,帮我画一只绵羊吗?”隔着书页,仿佛就能感受到那稚嫩的嗓音,扉页上一句“这是一本献给一个大人的书”就注定了它的不同凡响。

  翻开《小王子》,便立刻会被它吸引——没有激昂的文字,像是一位沧桑的老者在耳畔诉说着从前故事,抑或是青春期的孩子,天真、成熟而又迷茫。故事的叙述者是位飞行员,因飞机故障迫降在撒哈拉沙漠,在那里遇见了让他永生难忘的小王子,此后的故事围绕着两人的对话和小王子的探索之路徐徐展开,这平淡而又神奇的故事却拥有一个悲伤的结局——小王子无法回到心爱的玫瑰身边,于是选择死亡。

  《小王子》像童话一般,以天真、稚嫩的笔调描绘了各类角色——徒有虚名的国王;土耳其天文学家;只听得褒扬的人;因不敢面对自己而酗酒的酒鬼;一个自私贪婪的商人,他们无一不向我们展现了人性的丑陋,但它却不是以批判而闻名的。有人说,《小王子》的核心是爱情和善良,可我觉得不仅仅如此,还有最重要的——一颗对世界充满好奇的童心。

  每个人的内心都是小王子,都会在不经意间,将藏在深处的童真展现出来,也正是这份童真,让人们在黑暗的角落保持善良。如是没有童真,世界会变得索然无味,就像《苏菲的世界》中所说,一个大人,很难对世界拥有好奇心,一切事物在他们眼里都是理所应当存在的:你看见一颗树,你不会在意它,因为它同世界上千千万万的树没什么区别;你看见一栋楼,也不会觉得它高大雄伟,因为它同其它楼房也无不同;甚至当你看到一朵玫瑰散发着诱人的芳香,也只会漠然走过,认为它不再独特,因而不必停留。

  可事实并非如此,每个人都会发现生命中的美,所以每个人至少在潜意识中都拥有童心,如同玫瑰花一般需要精心呵护,只是因为每个人经历的不同,“玫瑰”也是唯一存在的。

  在忙碌烦闷的生活之余,不妨用心浇灌专属于自己的独一无二的玫瑰,以孩童的眼光看待这个日新月异的世界,发掘生命的美好。

公司经历就职演讲稿2

亲爱的公司同仁:

  今天我被正式任命为公司总经理,当得知被任命时,我感觉到身上的担子和所承担的责任。我自知能力有限,这个职位对我来说是一个很大的压力,但迎难而上是我的个性,所以我站在这里给大家表个态,责任重大,勇于承担。担此重任,我的目标只有一个:和公司的'同仁一起成长,在大家的支持、配合和努力下,共同开创公司一个新的未来。

  在过去的几年中,我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监,得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持,让我对公司各中心的工作有了全盘的了解,也正由于这些年的经历,让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控,为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础:

  总经理,是公司上层和中下层各级岗位的衔接点,必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:“调研围绕市场转,服务围绕客户转,决策围绕信息转”。从而使产品研发,生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。

  要做好总经理,我深知任重而道远。当下,我们面临着复杂的行业环境:无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育,机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起,风雨同舟、竭尽所能,力争获得更大的收获与成功。

  上任后我将从以下四个方面着手开展工作:

  首先是打造企业战略化思想,提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策略,战略是有层次性的,不是高层才有战略,公司要战略,部门要战略,个人也要战略,大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里,找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。

  第二推行企业职业化管理,完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块,企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环,每一环的意义重于坚守岗位职责,勇于承担责任。第三强化企业规范化建设,成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位,未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。

  第四聚焦市场差异化运营,实现企业价值最大化。大家都知道,中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累,完全进入超量过剩的阶段,关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力,实现企业价格最大化。广告与销售的协同,不同媒体的传播效果的保证,销售模式的创新与通路利益协调,分销过程中的经销商选择、管理与服务,贴牌与自有品牌的渠道区隔,组织的配置与能力养成,市场秩序的控制,直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等,这些问题等着我们大家一起共同努力去解决,让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。

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